聚焦客户价值、超越客户期望 项目计划书 雅奇专项财务顾问项目计划书 一、 项目目标： 5月15日之前完成对雅奇公司专项财务顾问的全部计划工作。推动雅奇公司财务核算工作实现的规范化和程序化作业；推动雅奇公司建立、完善财务制度实现公司能实施有效的财务控制，搭建平台、规范单据和优化流程实现财务管理工作有效开展。 二、 阶段任务： 1、 2月20日之前项目组完成对雅奇公司的项目调研、资料取证和财务诊断；项目经理向雅奇公司总经理报送《雅奇公司财务诊断报告书》，并取得通过； 2、 2月28日之前项目经理完成编写《雅奇公司财务整改计划书》，确保诊断报告所列示的财务问题在计划书里能得到“一对一”的解决方案。 3、 3月25日之前项目经理按《雅奇公司财务整改计划书》推进相关工作的落实。主要包括制度编写、单据规范、期初建账等重要事项，并报雅奇公司项目总经理通过。 4、 4月25日之前项目组推进项目内部实施工作。主要包括关键职位的培训、阶段实施结果检视、实施流程的优化与固化。 5、 5月10日前完成主体工作，进入项目验收阶段。以4月份财务结账工作为检视依据项目组报送《雅奇公司项目验收报告》。 6、 5月15日通过项目组的验收。 三、 项目成员与责任： 第1页共3页 制定：冯仁华 聚焦客户价值、超越客户期望 项目计划书 项目岗位 项目总监 项目经理 项目组长 责任人 高总经理 责任内容 负责项目的内部宣导、关键资料提供、任务分派和项目目标检查。 江勇 冯仁华 负责项目的协调、统筹、分配和调整。 负责项目的计划、实施、跟进、纠偏、检视和项目成员责任安排。 罗经理、陈会负责项目具体工作的实施、执行项目的项目成员 计、黄柳青、任务。 卢育珍、 四、项目条件： 1、雅奇公司管理层同意项目组进驻，并能配合项目的各项工作。 2、雅奇公司各关键岗位配合调研，并确保所提供的资料准确和完整。 3、雅奇公司清晰反映项目需求，能明确项目目标。 4、雅奇公司能提供配套的资源，确保能满足项目的硬件需求。 五、项目原始资料： 1、组织架构：包括部门设置、岗位设置、岗位责任。提供人：高总 2、财务报表：包括资产负债表、损益表、余额表。提供人：陈会计 3、财务系统：设置项目组用户名开放管理员权限。提供人：高总 4、单据清单：目前使用的财务单据和业务单据。提供人：陈会计。 5、财务制度：目前实施的财务制度。 提供人：陈会计。 6、凭证：提供最近两个月的会计凭证。 提供人：陈会计。 7、其它：与项目相关的资料。 提供人：高总经理。 第2页共3页 制定：冯仁华 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22404947be1e650e52ea994c.html