【高潜质人才培养的4个关键点】1）识马相马：赛马中识马，是骡子是马拉出来遛遛；2）马喂夜草：对候选人开展3个月辅导(配备导师、参与项目）；3）马上训练：给予试用岗位，开展岗上训练(领导力、团队建设和管理等)；4）快马加鞭：六月内定期汇报和综合评估，之后逐步授权。 【绩效管理的3种境界】1）心中有刀，手中有刀:绩效是一把砍人的刀，让员工充满了恐怖感和愤怒；2）心中有刀，手中无刀:绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务得过且过；3）心中无刀，手中无刀:成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，能够激励员工潜能。 【职场做人必须保留的7张底牌】1）忍:有容方为大，忍者无敌；2）藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；3）防：强者都是弱点最少的人；4.稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径；5）变：变则通，通则久，求变就是赢；6）牵：暗中牵制好过明面的强制；7）退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。 【HR需掌握的6大运营知识】1）价值链分析，从最基础的波特价值链到每个模块细化；2）流程优化与梳理，提高工作效率；3）目标管理与任务分析，知道公司核心突破点；4）市场、销售、客户管理；5）财务管理，特别是损益表的构成及逻辑关系；6）产品管理，需要知道产品周期。 【有效管理上司的7种策略】1）不要妄想老板会有所改变；2）将上司的目标纳入到你表述的观点中；3）小心上司的忌讳；4）经常寻求上司对自己工作的反馈；5）在客户关系中运用向上管理；6）提高你在公司的曝光度；7）成功的经理人对上司和下属同样需要进行有效管理，以自己的知识、才能赢得尊敬。 【管理能力的4修炼】1）激励能力：善于激励员工激励自己；2）管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力；3）幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦；4）演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点；5）倾听能力：善于倾听各种不同意见，让你了解到更多的情况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/231c8d19a216147917112828.html