从最底层做起 杉木 【期刊名称】《企业管理》 【年(卷),期】2016(000)008 【总页数】1页(P1) 【作 者】杉木 【作者单位】 【正文语种】中 文 商界奇才维克多・巴纳特在长达60多年的职业生涯中，先后在3家驰名世界的消费品公司担任高层主管，是这些著名品牌的战略主导者和强劲推手。巴纳特以其过人才智成功打造了美国彩妆护肤品品牌露华浓、英国时尚品牌巴宝莉，并为巴宝莉能够遍布全球、成为享誉世界的奢侈品品牌立下了汗马功劳。 加盟露华浓之前，巴纳特尽管很年轻，却已因为成功管理过两家小型企业而崭露头角。当露华浓公司创始人查尔斯・郎佛迅邀他加盟时， 巴纳特提出了两个条件： 一、自己要从最底层做起； 二、希望郎佛迅至少每年有一次亲自对他进行绩效评估，如果满意，就给予升迁机会。 郎佛迅问巴纳特为何选择从底层做起， 他回答：“我对企业的经营情况还不是十分了解，而之前所获得的成功，也并不完全是因为我个人的原因。” 郎佛迅答应了巴纳特的请求。为了了解公司的产品和顾客，巴纳特接受了化妆和美甲的培训， 并且在百货公司和药妆店里做起了柜台推销员。他每周工作六天， 每天从早7：00一直工作到晚7：00。很多时候，在和家人用完晚餐后，他继续整理文件，直至深夜11：00。一年后，巴纳特从公司上千名销售人员中脱颖而出，成为销售冠军。由于扎实的培训， 巴纳特对产品和业务了如指掌，在工作中连创佳绩，最终升迁成为郎佛迅的合伙人。 1996年，巴纳特领衔开启了巴宝莉的品牌革新，打造“属于未来的巴宝莉。”巴纳特做了两个方向相反的推动：一方面，让这个品牌的焦点，回到它的创始人汤姆士・巴宝莉身上；另一方面，对于产品和市场营销，则朝着更现代的方向拓展。品牌革新为这个150年的英伦品牌注入了活力，巴宝莉的市值在短短两年内从5亿美元增长至15亿美元。并且在变革后的10年，站上了100亿美元的高峰。 今年4月，巴纳特应邀出席在北京举办的某品牌峰会。回顾一生，84岁的老人将自己的成功之道总结为：树立清晰的愿景，明确奋斗目标；从底层做起，接受最完整的培训；充分自信，相信自己有成功的素质与能力；下定决心，100%努力；与大品牌合作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/23468da6de88d0d233d4b14e852458fb770b38b1.html