2022年度总结 部门：机动管理部 重点工作 （按岗位责任重轻排序） 应达到目标 （量化，无法量化的尽量客观化描述） 1.2021年年初制定当年检1.按计划进行特种设备特种设备日常管理目标 定检、复检100%（包括办理使用登记证等）； 2.安全附件使用处于有效期； 验计划；2.特种设备检验到期前1-3个月申请检验；3.组织人员配合检验机构对特种设备进行定期检验；4.针对检验发现的整改项组织人员进行整改； 1.主要检查各车间特种设特种设备设备日常管理检查 1.每月进行一次特种设备日常管理检查； 2.特种设备档案管理 备日常管理情况检查（日常巡检、日常维护、隐患排查）；2.建立特种设备一机一档； 修订《特种设备安全使用特种设备管理制度编制推动执行100% 查漏补缺完善管理标准化制度 管理制度》、《锅炉安全使用管理制度》、《电梯使用管理制度》、《起重机械安全使用管理制度》 接特种设备故障通知后特种设备事故管理目标 20分钟内到达现场，组织人员查明故障原因及作出检修指示特种设备故障； 已完成 无 已完成 无 已完成 无 岗位：机械工程师兼特种设备外协 姓名： 偏差 加速和纠偏 （改进承诺） 已落实的措施 已完成的结果 （±% ） 接到特种设备事故立即到达现场组织人员查明事故原因、组织召开事故分析会； 已完成 无 每月针对各车间现场设备跑、冒、滴、漏及包机班其他 每月设备设施大检查 日常巡检、重点设备检修记录、交接班记录、润滑记录进行检查 已完成 无 2023年度计划 部门：机动管理部 岗位：机械工程师兼特种设备外协 姓名： 序号 工作事项 工作成果 1.制定年特种设备检验计划及预算、总结2021年检验实际费用及偏差分析； 2.根据检验计划，特种设备检验有效期前2-3个月提报检验申请，安全阀有效期前2-3个月提报采购室比价寻找校权重 分值 1 特种设备定期检验及安全阀定期校验 验机构； 3.组织人员配合检验机构/校验机构对特种设备/安全阀进行检验/校验； 4. 针对检验发现的整改项组织人员或提报采购寻找资质单位进行整改； 1.每月针对各车间特种设备管理情况进行检查，包括日50% 50 2 特种设备日常管理 常巡检、维护保养、隐患排查、隐患台账建立等 2.特种设备档案管理：一机一档 3、特种设备隐患排查及隐患台账的建立； 30% 30 3 特种设备应急管理 1.制定特种设备应急演练计划；2.组织各车间按计划进行应急演练； 10% 10 4 特种设备管理制度编制 修订《压力容器安全使用管理制度》、《压力管道安全使用管理制度》、《叉车安全使用管理制度》 5% 5 5 其他 1.每月设备设施管理大检查 2. 领导安排的临时工作； 5% 5 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/237684311dd9ad51f01dc281e53a580216fc50c6.html