龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新常态下《企业财务通则》对财务管理的影响 作者：雷英 来源：《财会学习》2016年第08期 摘要：新常态下的《企业财务通则》对财务管理部门在新常态下管理企业的任务、方式、途径等作出了规范，从而全面实现了企业财务管理中筹资活动以及投资活动的不断完善。 关键词：新常态；《企业财务通则》；影响；改进 新常态下的《企业财务通则》是旧会计准则顺应经济发展的产物，主要就是基于社会经济发展水平的不同，对于会计准则也要发生不同程度的完善。随着我国经济大环境的不断改变，我国会计国际化步伐逐渐加快。为了可以更加完整准确的为投资者以及债权人和社会大众提供更加真实可靠的会计信息，不断完善市场经济下的资本运行，2006年12月4日财政部发布实施了新《企业财务通则》，主要就是可以更加完善规范企业管理，依法协调各方面的利益关系，更好的促进企业与社会和谐发展。 一、对企业财务观念的影响 现代企业管理可以说是一个系统的管理工程，逐渐形成了系统的科学管理体系，包括着企业的计划以及生产技术，质量控制，营销策划，财务管理等众多方面。目前在众多的企业管理的子系统中，财务管理是非常重要的组成部分，企业财务管理是联系企业各部分的重要纽带，在企业综合性的管理中扮演着重要的角色。可以说新常态下的企业财务管理观念是渗透到企业经营管理过程中的活动的每个方面。简单的说只要企业有经济活动发生，必然会有价值形态的变动，资金的运动，由此也就产生了各种财务活动形态。因此，财务管理必然是现代企业进行经营管理工作的重点环节。在一定程度上必须认识到财务管理信息对于企业的各种信息都是处于核心位置的，可以说在没有对外公布以前都是属于企业机密信息的。是可以关系到企业经营的生死存亡的，所以，企业经营者必须要重视财务管理对于企业决策的重要性。 财务管理影响企业决策的三部曲： 首先就是依据新常态下的《企业财务通则》，对于影响企业经营决策的各项会计要素进行核算，必须准确完整地从资本结构以及资产负债和盈利能力等方面真实反映企业的财务状对于各项资源的数量以及价值分布也是需要真实反映，对于各项资源的利用现状等会计信息也是完整记录的。 其次，新常态的财务管理必须要运用管理会计的方法和技术，全面核算和预算分析，对于提供资源配置的方式以及配置的成本，企业的筹资和投资方式进行核算和预算。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 最后，新常态下的企业财务管理主旨就是财务核算会计与财务管理会计的相互结合，更好的从财务管理的角度对资源配置进行合理的优劣判断，以便于更好的引导企业的管理决策。 二、新常态下《企业财务通则》对企业筹资活动的影响 目前在新通则中对于企业的筹资方面也是进行了详细的内容规定，特别是对企业的筹集权益资金以及企业的债务资金的财务管理都是作出详细具体的规定的，可以说这将是给企业的筹资活动带来重大的影响，最主要的影响就是企业资金的筹集范围不断扩大。在新《通则》规定出了企业是可以接受投资者以货币资金，实物和无形资产，股权或是特定债权等形式进行出资的。这里所说的特定债权需要解释一下，特定债券主要就是企业依法发行的可转换债券，以及符合法律法规转作股权的债权等。在新常态下《企业财务通则》对于企业取得的各类财政资金都是有着详细的内容规定的。新《企业财务通则》中增加了股权和特定债权这两种出资方式，随着我国市场经济的不断发展，资本市场逐渐成熟，需要投资者出资方式的多样化，当然相应产生了企业筹资方式的改变，筹资范围随之扩大。其次，在新常态的企业财务管理中，筹资管理理念也是发生了重要的变化。在新《企业财务通则》中规定了企业在筹集权益资金的过程总，是需要拟订筹资的方案，必须要明确的规定出筹资规模，并且需要履行内部的决策程序和相应的报批手续，以便可以更好的控制筹资成本。在新的通则下明确的要求了企业筹集债务的资金过程中，必须要确定的筹资目的，然后就是根据资金的成本和债务风险以及合理的资金需求，更好的进行资本结构的管理决策。这一项改变势必要求企业在进行筹资时不能盲目，不管是权益筹资还是负债筹资都是可以很好的控制资金成本的，对企业的资本结构进行合理的决策安排。 三、新常态下《企业财务通则》对于企业投资活动的影响 新常态下《企业财务通则》要求企业必须要进行科学的投资管理活动，在通则中对于投资者以及经营者的财务管理职责也是做出了明确的规定的。要求企业对于财务管理建立相应的管理制度包括着企业的财务决策制度和财务风险管理制度以及财务预算管理制度等，保证企业财务运行机制不断健全，更好的实现科学管理。在对于企业投资活动的影响中规定财务风险管理必须要建立建立企业的财务风险管理制度，依照风险与收益均衡原则合理的控制企业的财务风险，因此在企业进行投资决策的过程中，充分考虑到企业投资项目的收益与风险之间的关系。新常态下《企业财务通则》中对于企业财务预算管理制度的不断完善，主要就是以现金流基本核心，实现企业价值最大化为基本的财务目标，对于企业必须要实施全面的预算管理。对于企业的对外投资活动也是必须要符合企业长远的发展战略的，进行可行性研究，落实决策以及执行的责任，实施财务监管。这都是要求企业在进行投资的过程中进行事前可行性分析，通过全面的预算对投资项目实行监督评价，对投资项目进行全面评价考核。 参考文献： [1]郑静萍.信息时代企业财务管理观念的更新[J].新疆金融，2006（10）. 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [2]李媛媛.加强资金管理降低财务费用——浅谈资金集中管理下如何降低财务费用[J].财经界，2011（10）. [3]刘松源.关于树立新的企业财务管理观念的思考[J].魅力中国，2010（28）. （作者单位：新疆生产建设兵团第十师国有资产经营有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2404fe67590216fc700abb68a98271fe910eafb2.html