知识点1：成本管理的基础理论 服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目成本管理的目标 具体目标 成本规划 成本管理的内容 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核 知识点2：量本利分析 量本利基本关系式：EBIT总体目标 标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同 成本计算：内外部信息使用者提供成本信息 成本控制：降低成本水平 成本管理战略的制定（成本管理的起点） 成本管理的基础环节 成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理） 成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因 财务指标和非财务指标，对成本效果的评估 PQVCQF 边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率 边际贡献率+变动成本率=1 保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，PQVCQF保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率 保本作业率=保本销售额/正常销售额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量 安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价 安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额） 安全边际率+保本作业率=1 因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率 目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额 利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数 量本利分析在经营决策中的运用： 生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品 知识点3：标准成本的基本概念 理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平 正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准 正常标准成本大于理想标准成本 标准成本=标准数量*标准单价 直接材料 直接人工 制造费用 变动制造费用 单位产品标准工时*变动制造费用分配率 固定制造费用 单位产品标准工时*固定制造费用分配率 0，得出QFPVC 单位产品材料标准数量*标准单价 单位产品标准工时*标准小时工资率 知识点4：成本差异的计算与分析 成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异 直接材料成本差异的计算与分析 用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门） 价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】 直接人工成本差异的计算与分析 用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】 价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】 变动制造费用成本差异的计算与分析 用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】 价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】 固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异 实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 =预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率 效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率 知识点5：作业成本 资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、财力 作业：最小的成本归集单元（完成某一目的而耗费资源的所有动作的总和） 单位作业：按单个产品受益的作业，比如对每件产品的检验 批次作业：按一批次受益的作业，比如设备调试 产品作业：比如产品工艺设计，是针对产品品种的 支持作业：比如厂房维修，是维持正常生产，针对所有产品的 成本动因：驱动因素，可以分为资源动因和作业动因 资源动因：引起作业变动的因素，作业量越多，说明资源消耗越多 作业动因：引起产品成本变动的因素，产量越多，说明作业成本越多 作业中心：成本库，汇集构成同一业务相互关系的作业集合，可以减少作业成本及作业归集的工作量 作业成本的计算 作业耗用资源，产品耗用作业，根据不同的动因进行分配 作业成本管理：提高客户价值，改进业绩，提高收益 作业分为增值作业和非增值作业，增值作业又可以分为高效作业和低效作业，其中低效作业（有成本浪费）和非增值作业的成本称为非增值成本，高效作业的成本和低效作业（无成本浪费）称之为增值成本 知识点6：责任成本 成本中心：成本 利润中心：收入、成本 投资中心：收入、成本、投资 成本中心：可控成本和不可控成本 成本中心的考核： 预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本 预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本 利润中心： 边际贡献：对业绩评价没有太大作用（盈利能力） 可控边际贡献：管理者业绩的指标（部门经理） 部门边际贡献：部门业绩的指标（部门对企业的贡献） 投资中心：最高层次 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 剩余收益=营业利润-平均营业资产*最低投资报酬率 内部转移价格：市场价格和以成本为基础的转移价格、协商价格、双重价格 其中以成本为基础的转移价格包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24612ac0ddccda38376bafe7.html