曾国藩阅读感悟和精华摘录 1、 真正的困难并不是敌人的强大，而是内部的倾轧和自身的缺陷。 2、 领导者首先入了局，你就有了竞争的资格，你的才华才能显露，你的远大抱负才能实现。 3、 挺经1：在开始做事的时候，要有足够的刚气，在具体行动中则要刚柔并济。 4、 作为领导者谁能适应形势发展，谁就能成为幸运的成功者，这种策略就叫“借势”。 5、 非凡的勇气加高明的见识。 6、 现实的情况在不断变化，即打破旧有的结构或秩序，产生新的形态或本质。在破与立的过程中，操作成本较高，且有一定风险性。 7、 成大事者，一般以整体利益、长久利益为重，通观全局，裁量取舍。 8、 事缓乃圆。不轻进，不轻退。 9、 当领导要找好自己的用武之地，在别人的舞台上，只能永远扮演配角。抬高事业的起跑线，才能打造自己的天地。 10、 固执己见、逞一时之气的做法难溶于官场。能力能达为体，不怨不尤为用。 11、 立者，发奋图强，站得住也；达者，办事圆通，行得通也。 12、 不懂创造用武之地的人难成大事；棱角太过分明容易成为众矢之的。 13、 领导能力的实现，来自拥护他的“智谋集团”，光杆司令做不了大事。 14、 无论对于领导还是政坛大局来说，求变是一种极高的应对变局的境界。主动求变，掌握先机。 15、 英明的领导者都有自己的政治理念，无论当局如何、同僚如何、做官就要做一个有所作为的管。 16、 对下属严格，才会树立领导的威信，才会令行禁止。 17、 多其察，少其发，酷其阀。 18、 圆而不滑，变而不浮，终身恪守“朴实”二字。植根朴实，乃大气也。 19、 风骨者，内足自立，外无所求之谓，非傲慢之谓也。 20、 一个不太聪明的领导如果想成功，就要勤奋。 21、 对人生对事业，不能强作强为，而应当以无为胜有为，顺其而为，时机成熟，水到渠成。 22、 作为领导者，最忌固步自封，须知学习他人的长处才能提高自我。 23、 “廉明勤慎” 24、 静字不独为修身、养生所必守，还是领导者一项不可或缺的素质。心静则体察精，克治亦省力。 25、 少树敌，不结党。 26、 不断谋求更大的发展空间。上级的命令分别处理，为了公司集体的利益可以委婉拒绝，令上级知道处于公心，不会难为他。作为领导者，权变事上有很大的风险，给自己留下余地，不越雷池一步，其中的分寸最难把握。 27、 领导者慎言，是千古不变的潜规则。文章不但表现出一个人的品德，还表现了见识和才能。 28、 曾国藩把诚信的观念上升到世界观层次，引入到统兵治军领域，使诚信在维持和巩固湘军中发挥空前作用。 29、 大失败者：关键在一个从字，就是没主见，任人摆布。有忠心，有胆识，有策略。 30、 在复杂的社会里善于协调各方利益，通达权变，化敌为友，变不利条件为有利条件，处事圆通，最大限度的争取盟友和孤立对手。 31、 立者，奋发图强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。 32、 小事直接说，这样显得坦诚；大要求避免正面提出，而是旁敲侧击，留有台阶和余地，不得强取。只要为上级的利益着想，自然得到上级的支持。 33、 作为上级，有义务帮助下属去实现他们的理想，真诚希望他们进步，大家目标一致了，想法通了，在一起才会有共同前进的动力。不能过谦，过谦则下属无敬畏之心，威严也是一种素质。 34、 一个人的失败，多少都与刚愎有关系。自胜称为强，自持称为毅。刚不可久，柔不可守，以刚为本，以柔为用，不失存身立世之根本，又能应变有余地。可方可园，高之又高。 35、 用战略眼光审视变局，善于因地制宜的变化，在掌握时机情况的基础上，不固执己见，也不轻信别人之言，看准利害关系进行取舍。利用当地势力去评定当地不良动态。 36、 以不变应万变，自固根本，使敌人无机可乘，己方才可能逐步歼敌。 37、 只有诚信才能赢得别人的信任，这样才能协调好关系。 38、 领导者把握集约，是顺势而上的最佳策略，历史大势，“变”字为本，顺之者昌逆之者亡。 39、 办事要讲策略，有技巧，须内方外圆，应对自如才行得通。光有真诚是不够的，要表现出诚意才是最大的学问。大柔非柔，至刚无刚。 40、 常存一不自满之心，才可以居高不危，保住名节。——小心大度，戒骄矜，戒怠忽，不与人争利。 41、 每逢大事，领导者办事要稳重，操之过急多会产生不良后果。办事不宜速成，治病不愿速进。天下事，有其功必有其效，功未至而求效之遂臻，则妄矣。 42、 挺经策略——耐得住，打不垮。稍安勿躁，以待事机至转移。 43、 要坚守自己的目标，言物行恒，诚身之道也，万化基于此矣。 44、 曾国藩极少抱怨别人不了解、不举荐自己，而是始终脚踏实地，一步步做出成绩来，时间长了，自己的才能想埋没也埋没不了。 45、 自保策略——做实事，不张扬。古之得虚名而值时限者，往往不克而终。 46、 居安思危是领导者的座右铭。官场说话需谨慎，研究艺术，三思而言。 47、 多言易得罪人，把人际关系搞坏；多言则欺；多言易败，言多必失；多言则骄。 48、 古来人才，成与不成，所争每在疏密二字。 49、 领导者不是名利越多越好，名利的后面是诸多负面影响。 50、 每一位成功的领导人，都有建立自己的权力集团。 51、 领导者的生命线在于为公。私利可弃，公利必争。 52、 领导任务之一就是选好接班人，为的是将来局面的稳定发展。有了权力要知如何放手。 53、 谨慎方可办大事。——位极人臣也不可办事马虎。 54、 有作为的领导不是一味争功、激进，他们往往都懂得见好就收，即隐退、退让、退避。——急流勇退，善始善终。 55、 协调策略，七分精明，三分糊涂。协调好自己和周围环境的关系，推动事业成功。 56、 锋芒太露，为当权者所忌，亦为同事所忌。 57、 谦怀相待是协调人际关系的法宝。——充分利用各种关系，聚集人才，减少阻力。 58、 曾国藩：兵为国有改为兵为将有——强化将官对部下的专权；二是加强各级军官的权利，下级要绝对服从上级。 59、 协调关系以和为贵——领导的必修课；待人接物应注重尊敬。 60、 择交经验，道不同不相为谋，不是一路的人，不必深交，志同道合者，广泛结交，相互扶持。 61、 务实是办大事不可少的精神，不必争浮名虚利。 62、 力纠知而不能行的毛病，学会圆通处世。——众人醉，彼独醒无用。 63、 优秀领导者有鉴人之才，还要有御人之智。——合适的人才用到合适的位置。 64、 领导者办大事以多得助手为要。 65、 情感御人：用家庭感情笼络部下，一家人，同荣辱，共命运。——父子兄弟关系理念。 66、 一方面对手下推诚相待，收服人心；一方面加以严格约束，严惩违反原则和命令的人。领袖气度，领袖胸怀——该放弃就放弃，该担当就担当。在下属遇到困难时，更要为其分忧，这就是管理的攻心术，解决一次困难换来的可能是终身回报。 67、 功名看气概，富贵看精神。 68、 知道手下短处比知道长处更重要，了解短处，才能尽力发挥其长处，并避免由于短处给他个人和集体带来的损失。 69、 一个人才的任用可能关系到天下的兴衰，别人看不上的，也许是自己恰恰需要的。特殊时期必须用特殊人才，才能引领趋势。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24783d060912a21614792951.html