财务管理人员对企业的重要性 财务管理人员对企业的重要性 作为一名财务管理专业的大二学生,我慢慢的也了解到财务管理专业的将来就业方向与就业前景,以及应该适时的做何种努力自己心中也都渐渐地明白了。 虽然对未来的规划有了一定的了解,但就是想做出的努力却就是有些力不从心的。但就是不论怎样,就像有句话说的一样,自己选择的专业,扶着我,我跪着也要走下去。谈及财务管理人员对企业的重要性,我认为面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。 由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位与作用。这一地位与作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理就是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。 财务管理(Financial Management)就是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。 财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容就是不同的。从组织企业财务活动的视角瞧,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。 财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥就是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就就是身体中的血液。可以说资金就是企业经营与发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场与企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就就是财务管理中的资金管理功能。 影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的财务管理人员对企业的重要性 变化等等,但就是成本因素则就是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险与劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。 企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理与监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就就是财务管理中的的管理监督功能。 企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制与统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作她用;当企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。 为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而言就就是水到渠成的事情。但就是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常就是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。 预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入与流出,确保企业有足够的支付能力与偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24afc3f0d3f34693daef5ef7ba0d4a7302766cca.html