龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理在企业价值创造中的作用 作者：王潇 来源：《经营管理者·上旬刊》2018年第01期 财务预算是企业在发展过程中对管理和风险的控制方法，特别是在两权分离的情况下，企业的所有者和经营者将财务预算作为一种契约，实时跟踪和控制实际的预算收支，并且可以将经营者所承担的道德风险降低。 财务管理在企业价值创造中的特点 1、将价值创造当做直接目标 传统的企业发展过度重视利润最大化，股东也只是片面的以自己获得更多效益为目的，而现在的企业开始更加关注企业的整体价值，因为这才是企业所有利益获得者的基础，只有将企业的整体价值不断提高，才会有更多的股东、债权人等投资者进行投资，企业才能有更稳定的发展，才能获得长期的利益。价值创造是财务管理的根本目标，不但能够将企业整体的价值保持最大化，而且能够克服企业发展过程中的缺陷和问题。另外，和传统企业的利润指标相比较，价值创造得出的结构可以更加真实、完整的反映出企业的经营状况以及获得的绩效，也是现代企业财务管理的最好应用方法。 2、使用财务预算的控制方法 财务预算是企业在发展过程中对管理和风险的控制方法，特别是在两权分离的情况下，企业的所有者和经营者将财务预算作为一种契约，实时跟踪和控制实际的预算收支，并且可以将经营者所承担的道德风险降低。同时，财务预算也是对企业财务资源的一种配置。通常情况下，企业在一段时间内可以使用的资金是十分有限的，所以企业不能够随意的做事，只能按照科学的方法，对企业拥有的资金进行详细的安排和调配，最终才能够将财务资源进行全面的优化。另外，财务预算也是企业在整合过程中的一种方法，可以使职能部门和单位之间具备的子目标符合企业的目标，保证投资者的决策和经营者实际的管理行为保持一致。最后，财务预算极大的减少了企业在经营过程中产生的风险，将原本预算的完成情况以及实际的费用支出情况进行全面的对此，可以及时的发现企业经营过程中存在的问题，从而可以更加及时的解决问题，还能够对未来的经营起到预警的作用，从而帮助企业改善管理方法。 3、提高成本管理的作用 成本在企业发展中占有重要的作用，成本竞争也是企业之间财务竞争的基础，所以必须做好成本管理的工作，也是实现价值创造的基础，是企业在进行财务管理工作时的重要部分。在企业的成本管理过程中，价值链分析有十分重要的作用，所以很多人认为企业的价值链才是竞龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 争的基础，只有将价值链的各部分内容进行完善和管理，才能真正的实施成本管理，真正的在市场竞争中获得更多的优势。 财务管理在企业价值创造中的建立措施 1、建设科学的财务管理意识 首先，在公司战略规划中，财务管理应成为主要参与者。通常情况下，战略规划将会对企业的未来发展方向起到决定性的作用，其直接关系到了企业的核心市场竞争力和兴衰成败。实际上，企业是创造经济价值的主体，其涉及到一系列的财务问题。此时就需要公司的财务管理部门对公司战略规划给予高度的关注，为公司的健康、可持续发展提供一定的参考和借鉴。 其次， 财务管理是公司创造价值的参与者和协助者，及时的引导企业每一个部门的事前工作，并且完善事后的控制工作，做好对财务过程的监督工作。财务管理人员要尽可能的发挥自身的专业优势，以更好的提高创造价值的整体水平，为各个环节的经营活动提供决策服务。实际上，财务管理人员在最优库存、更新与维修、批量采购、生产批量、收款策略、自产与外包、商业信用、销售定价、供应链金融等方面可以更好的为管理者的科学决策提供参考，从而实现各个经营环节价值的最大化。 同时，企业应该结合自身的实际情况，在内部建设一套合理的流程，包括从预算到付款的全部流程，从而可以在内部更加合理的开展财务活动，保证所有的财务支出都是规范的。比如在进行成本管理的过程中，不能够只是单纯的减少成本支出，这种控制方式是不科学的，而且应该在所有的生产过程中强化控制成本，可以使用有限的成本获得最大的利益，获得更大的价值。 2、有效管理资金 资金在企业的发展过程中是一种基础保障，也是企业生产活动可以正常开展的基础内容，所以必须有效管理企业拥有的资金。所以，管理好企业的资金可以保证其可以更加健康的发展，并且增加对内部资金的应用效率，将资金更加合理的进行使用，保证可以进行更加可靠的生产，全面的掌握市场中的有效信息，结合企业自身具备的优势，一步步的降低企业对于外部进行贷款时的需要。同时，企业可以借助自身已有的信用度，扩展内部股份的份额数量，还可以从银行等方面筹集更多的资金，能够满足企业自身的资金周转情况，减少成本的支出。 在《竞争优势》中，波特提出了价值链概念，其主要是将企业内外价值增加的活动划分为支持性活动和基本活动，其中支持性活动包括了人事、计划、研究、财务与开发等内容。基本活动又包括了企业进料、生产、发货、销售、售后服务。基本活动创造价值，并在一定程度上可以有效提高活动的运行效率。在现代经济氛圍中，财务管理工作的开展既可以作为辅助活动来确保企业的各项创值活动得以顺利进行，又能够借助现代经营氛围来实现价值功能的最大化。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3、改善企业的管理制度 作为公司创造价值的保护者，财务管理部门需要更好的发挥其作用。如今，随着经营环境的不断变化，使各个企业之间的竞争力不断提升，而且需要面临来自于外部的各种风险，任意一项风险都有可能导致企业的价值被彻底毁损，此时就需要构建一套科学、合理的内部风险控制与预警机制，从而实现对企业风险进行有效的评估和监控。在内部控制建设过程中，财务管理是核心，企业领导人是关键，此时就需要企业紧紧围绕防范价值毁损的目标来完善风险防范体系，改善企业的管理制度，以更好的发挥财务管理的主导性作用。 4、明确部门的任务 首先，企业应该正确认识财务部门和业务部门之间的关系，明确每一个部门应该具有的职责。通常情况下，都是先进行业务活动，然后开展财务活动，所以应该在进行业务活动时都管理好财务的开支情况，促进所有的部门都对需要的开支进行支持，顺利的开展自身的工作，最后可以共同提高企业的整体效益。其次，企业的财务部门应该与业务部门建立紧密的联系，可以更好的进行管理，更加充分的利用企业所有的资源，也可以促使各个部门之间的关系更加和谐，让更多的员工认识到财务管理人员的重要性，支持财务管理人员的工作，保证财务管理可以更加完整、顺利的实施。企业的管理人员应该学会发现问题、解决问题，将企业的发展方向不断的完善，增强防范风险的能力，更好的提高整体的管理水平，保证财务管理在企业的价值创造中更好的开展。 结语 企业的经营目的就是为了获得更多的效益，同时也可以为社会创造更多的价值。对于一个企业的经营者，制定经营决策也是为了获得更多的企业价值，而财务管理是创造企业价值的方法，可以促进企业自身的投资活动、融资活动等，更加完整的落实价值创造的目标，保证企业可以更好的发展，使企业的价值可以保持着增长的趋势，提高企业在社会市场中的竞争力。 参考文献： [1]车淑芳.现代财务管理之于企业价值创造的思考[J].中国商论，2016，（30）：125-126. [2]李娜.价值创造型财务管理新探[J].现代经济信息，2011，（22）：175，179. [3]刘萍.基于价值创造的企业精益财务管理[J].武汉冶金管理干部学院学报，2013，（2）：33-35. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24cebec4876fb84ae45c3b3567ec102de3bddfdf.html