财务管理在企业管理中的作用 作者：康佳等 来源：《广东蚕业》 2018年第1期 财务管理在企业管理中的作用 康 佳 李余求 （邵阳学院会计学院 湖南邵阳 422000） 摘 要 随着经济体制的不断发展改革，企业的经营管理制度不断完善。财务管理在企业经营管理中占重要位置。通过管理企业财务，优化财务管理，减少企业成本投入，获得最大经济效益，实现企业利益最大化。文章主要论述财务管理在企业管理中的重要作用，以及财务管理在企业管理中存在的问题和解决措施。 关键词 财务管理；企业管理；作用 中图分类号：F275 文献标识码：C 文章编号：2095-1205(2018)01-109-01 1 财务管理在企业管理的重要作用 1.1 降低产品成本，扩大企业经济效益 实现企业产品利润，企业本身最终也能实现经济效益。降低企业产品的成本，给企业自身增加了利润空间。企业的领导层人员需加强对产品的成本管理，降低费用指标，控制资金支出，减少人力资源成本输出，降低产品成本。 1.2 合理分配企业资金，完善资金管理体系 通过对资金的运作、控制管理，减少不必要资金输出，及时发现企业资金不明不当支出，合理分配资金利用，保证企业资金落实实处，企业正常经营生产。 1.3 提高企业整体管理水平 企业财务工作,包含了企业的整个经济活动,企业经营的好坏,能从各项经济指标中反映出来,根据这些指标,可以反映出企业资信水平,偿债能力等。可以预见企业发展前景,可以根据这些数字信息,发现企业存在的问题,以修正经营方针、管理策略等,为企业改善管理提供可靠的资料来源。 2 中小企业财务管理中存在的问题 2.1 落后的财务管理观念 落伍的财务管理观念，导致管理者在管理财务上缺乏科学合理的认识。这种落后的财务管理观念主要体现在以下两个方面：一，财务管理的任务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上；二，财务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法，这对企业的生产运营管理有着直接的影响。 2.2 不够完善的预算管理 预算管理即企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。就目前企业的预算管理来看，有待完善，主要存在以下三个方面问题：（1）没有完善的预算管理体制，以及相关的法律法规；（2）没有设置专业的预算管理部门；（3）缺乏科学的预算编制流程和方法。 3 提升财务管理能力的有效措施 3.1 树立正确的财务管理观念 当前激烈的市场竞争，企业的管理人员和决策人员应该树立正确的财务管理观念，摈弃落伍传统的财务管理观念，优化资源配置，降低产品成本，实现企业最大经济效益，实现企业财务管理和生产经营双赢，互不矛盾。 3.2 加强对财务预算的管理 加强对财务预算管理，首先是加强管理人员对企业项目输出的预算观念、完善预算的管理体制。首先管理者需将预算管理贯彻落实到首要位置，加强管理人员对预算管理的认知。其次，建立专门的预算管理部门，建立完善的预算制度，落实到位。最后，编制科学合理的预算流程和方法，一切从实际出发，促进企业快速发展。 3.3 强化财务风险防范 企业在经营管理中必然存在财务风险，因此，财务风险控制任务始终放在企业财务管理人员的首要位置。打破落后的财务管理观念，建立综合的风险控制理念。企业应该根据自身经营状况定期对企业的各项经济活动进行合理分析，提前做好风险预测，同时，加强对企业财务的内部控制，提高风险意识，及时捕捉市场动态，变化规律，建立完善的风险管理体制。 参考文献 [1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[D].浙江工业大学,2012. [2]程瑞旺.发挥财务管理在中小企业的作用专题研究[D].昆明理工大学,2007. [3]朱薇薇.论企业管理在中小企业发展中的作用[J].企业科技与发展,2011(19):110-111. [4]胡瑞丽.我国中小企业EVA价值管理研究[D].西南大学,2010. [5]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津大学,2009. [6]游文涛.中国银行中小企业授信风险管理研究[D].山东大学,2012. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/25ba1562aa8271fe910ef12d2af90242a895abea.html