供应链管理模式下的物流管理 供应链管理模式下的物流管理 供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作， 建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制， 产生一种超常的竞争优势;供应链管理模式下的物流管理是怎么样的? 我们一起来了解了解。 第一，供应链管理模式下企业物流管理特点。 物流供应管理是以物流为对象的供应链管理，它致力于所有物流 活动一体化管理的整个供应链。物流供应链管理的目标是根据物流 在整个供应链体系中的重要性，降低整个物流成本和物流费用水平， 降低库存，通过供应链中各种资源运作效率的提供，赋予经营者更 大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而做到物尽其用，货 畅其流。 物流供应链管理与传统的物料控制及储运管理有很大不同，主要 体现在以下四个方面：一是将供应链看成一个整体;二是要求并最终 依靠对整个供应链进行战略决策;三是供应链管理对库存有不同看法, 从某种角度来看，库存不一定是必需的，它只是起平衡作用的最后 的工具；四是供应链管理要求采用系统化、信息化、现代化、社会化、 综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的管理方法来统筹整 个供应链的各个功能。 供应链管理环境中，企业物流管理有了很大的改进。企业物流管 理特点包括： 企业物流管理信息的流量增加了，信息的传递网络化。通过网络 信息共享，供应链上任何结点的企业都能及时地掌握市场的需求信 息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其 他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。 库存总量减少，供应链环境下，成员企业通过信息共享，加强了 相互之间的沟通与合作，有助于集成化管理，这样就可以减少链上 每个成员企业的不确定性，减少了每个成员的安全库存量。 物流系统快速反应能力极强，供应链管理通过Internet作为技 术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，加速了物流作业流程 重组能力，从而提高了整个系统对客户物品需求快速有效反应的能 力。 物流系统无缝连接，这是使供应链获得协调运作的前提条件，因 为如果没有物流系统的无缝连接，运输的货物逾期未到，顾客的需 要不能得到及时满足，采购物资中途受阻，这都会使供应链的合作 性大打折扣。 用户的满意度提高，在供应链管理环境下，企业可以尽快地把握 真实的用户需求（一般性产品及服务、个性化产品与特殊服务）和准 确的需求量，使企业的供应活动建立在真实的市场需求上。在供应 链环境下，物流通畅，企业能比竞争对手更快、更经济地将产品供 应给用户，极大地提高了服务质量和用户满意度。 第二，供应链管理模式中企业物流管理的措施。 在供应链管理环境下，对物流的要求更高了。为了提高效率，企 业可以采取以下措施来加强物流管理。 利用现代信息技术。供应链管理环境下的物流高度依赖于对大量 数据、信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流 中的应用，如:EDI （电子数据交换）技术、条形码技术、电子商务等 使得一切变得简单、迅速而准确。利用EDI等信息技术可以快速获 得信息，提供更好的用户服务和加强客户联系，可以提高供应链企 业运行状况的跟踪能力，直至提高整体竞争优势。从某种意义上说, 现代物流的竞争己成为物流信息的'竞争。 建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心。产品能否通过供 应链快速到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。缺乏健 全的配送网络，电子商务也只是纸上谈兵，不可能取得真正的成功。 利用第三方物流。利用专业物流企业提供的物流运作能力，可以 获 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24f618df14fc700abb68a98271fe910ef02daefb.html