供应链库存管理中VMI管理的应用实践研究 摘要 供应链管理属于一种新的管理理念，当前很多物流企业开始在库存管理当中利用这种新的管理理念。本文结合当前供应链管理环境当中传统库存管理当中存在的问题，主要研究了供应链库存管理中VMI管理的应用实践，对于相关的研究提供理论基础。 关键词 供应链库存管理；VMI管理；应用实践 在全球经济一体化影响下，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争不再是同行业单个企业间的竞争，形成了上下游企业的供应链竞争。这样一来企业就会在供应商角度考虑库存管理战略，从而促进供应链库存管理方法不断完善。供应商管理库存属于一种新型的供应链库存管理方法，弥补了传统库存管理模式下的弊端，实现了供应链的集成管理。 1 VMI的概念和特点 1.1 VMI的概念 利用传统的零售商或者分销商管理库存，零售商预测客户需求，结合库存管理需求，利用独立的需求库存控制点技术，确定采购订单，供应商按照订单配送产品到用户的仓库当中，并且确定历史订单制定需求计划和生产计划。市场环境具有不确定性，供应商和零售商需要设置安全库存，但是可能会放大需求。 VMI为了获得供应链双赢，使供应商和用户都可以利用最低成本，建立库存执行协议框架和运作规程，供应商以此为基础对于用户库存进行管理，在实践过程中对于该协议框架不断给予完善，建立更加完善的管理库存模式[1]。 1.2 VMI的优越性 VMI具备双赢的库存管理思想，有利于实现协同效应，在供应链管理当中利用VMI，可以更好地适应市场变化，VMI继承了供应链管理战略的合作思想，以双方共赢为目标，可以提高整体的竞争优势，也可以协同供需双方的需求。 供应商可以更加准确的预测市场需求。在VMI模式影响下，供应商可以确定零售商的销售信息和库存信息，供应商可以实时获取前端销售信息和客户信息等库存信息，供应商挖掘分析销售信息数据，可以准确地把握消费动态，预测市场的发展趋势，并且综合考虑各种因素，确定预测计划和生产计划[2]。 缩短时间延迟，有利于周转资金。时间延迟指的就是利用传统库存管理模式，因此市场预测具有不确定性，使时间不断延迟，因此可能会占用资金，增加市场风险。VMI基于销售点的实时信息，做出即时的拉动式补货系统。VMI系统物流主要以实际需求为基础，可以加速周转资金，使资金的周转率不断得到提高， 从而进一步提升企业的效益和管理水平。 供应商具备库存控制决策权，供应商结合销售商的产品销售信息和实际库存情况，确定原材料的采购和产品生产，制定订货和库存策略。利用VMI模式，分离了库存所有权和决策权，供应商具备库存的决策权力，而销售商掌握库存的所有权。 2 供应链库存管理中VMI管理的应用实践 2.1 VMI的实施方法 实施VMI策略，首先需要确定订单处理方式，完善托付订单处理模式。供应商和客户共同确定供应商的订单业务处理过程的信息和库存控制参数，隨后确立订单处理标准模式，最后供应商集成各个业务功能[3]。 实施VMI的关键就是库存状态透明性，这样供应商可以实时跟踪客户的库存状态，从而在最短的时间补充库存决策，调整企业生产单状态，可以更好地适应市场需求变化。供应商管理库存的实施步骤： 建立顾客情报信息系统，供应商架起那给管理销售库存，供应商需要确定顾客相关信息。建立顾客信息库可以确定需求变化情况，在供应商系统当中集合分销商需求预测和分析功能。 建立物流网络管理系统，有利于供应商管理库存，完善物流网络管理系统，保证产品物流的畅通性。当前很多企业开始利用ERP企业资源计划系统，可以利用物流管理功能，拓展这些功能，可以完善物流网络管理系统。 确定供应商和分销商的合作框架协议，供应商和分销商要共同协商，确定订单处理的业务流程。 创新组织结构，利用VMI改变了供应商的组织模式。利用VMI策略之后，订货部门还要负责对于客户库存给予有效的控制，这样有利于实现库存补给，提高服务水平。 2.2 VMI的战略措施 利用VMI，那么零售商就无须考虑库存问题。而制造商可以及时掌握市场信息，可以结合真实的市场需求确定库存决策，此外VMI具备补给策略，制造商可以实现小批量生产。制造商可以有效降低库存量，从而大幅度降低库存费用[4]。 利用VMI库存模式，供应商可以安排配送路线，避免出现低负载配送的情况，这样可以进一步节省供应链运输成本。 在VMI系统当中，制造商可以确定零售商的库存状况，平衡所有的零售商的需求，满足最重要的订单。此外利用VMI可以解决退货问题，利用一个零售商的退货，去满足另外一个零售商的需求。但是供应商库存管理方面仍旧存在一些不足：系统集成、协作水平是有限的，对于供应商依赖程度比较高，在决策过程中缺乏协商。此外供应商管理库存还会受到一定的制约：下游企业如果设置了IT系统管理库存，上游厂商市场信息量比较大，可以直接存储库存信息。 通过VMI的应用实践可以明确，利用VMI不仅可以节省供应链的实际运作成本，并且还可以使供应链的服务水平不断得到提升。要想成功的实施VMI，需要在零售商和供应商之间建立EDI系统，这样有利于克服VMI实施过程中产生的障碍[5]。 3 结束语 共享供应链信息，加强信息交流，使各个节点之间的联系不断增强，在系统化思想的影响下，调整各个节点决策，可以调整企业库存，并且降低库存和成本，缩短物流周期。供应链需要共享相关信息，加强库存共管合作，因此需要认真选择合作伙伴。 参考文献 [1] 于赫，王忠吉. 以VMI理论与JMI理论为例浅析供应链库存管理[J]. 科技创新与生产力，2016，（04）：82-84. [2] 周三元，王秀星，张力夫. 基于系统动力学的多级供应链的VMI模式的建模和仿真[J]. 安徽农业科学，2014，42（32）：11534-11538. [3] 赵旭升，马军海. VMI在零售业应用中的发展模式——供应商品类管理[J]. 佳木斯大学学报（自然科学版），2005，（04）：547-551. [4] 葛慧敏，吴麟麟，陈龙. 基于按需物流机制的供应商管理库存模式变化研究[J]. 江苏商论，2011，（03）：62-64. [5] 宋琛. 无锡低压电器有限公司供应商管理库存（VMI）实施方法研究[J]. 岳阳职业技术学院学报，2012，27（01）：99-102. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/779ac0872c3f5727a5e9856a561252d381eb2029.html