车间设备管理制度 设备是企业生存发展的物质基础,生产效率的高低是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作,特作如下规定。 1、运行管理 所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行（使用）管理维护保养由各使用岗位(人员）负责。 设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备.发生设备事故，按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。 2、设备维护保养 设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素.保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养.包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度; 2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。 2 2。2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转,不发生任何故障和事故。 2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。 2。4在用设备实行三级保养制： ①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟,对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁。 ②二级保养:以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位. ③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件,润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。 2.5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”(定人、定点、定时、定质、定量）。 2。6设备维护保养要坚持做到: ①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所周围无脏物。 ②润滑：油枪(杯)齐全，油路畅通、油标清晰，油位适当，油质适用,定期加油,合理润滑. ③整齐:工具、附件、成品堆放整齐。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2524a50713a6f524ccbff121dd36a32d7375c7bf.html