生产设备管理制度 生产设备管理制度 一、概述 为了确保企业生产设备的安全、可靠、高效运行，提高设备利用率，保证生产计划的顺利完成，制定本管理制度以规范生产设备管理。 二、管理责任 1. 生产部门负责对生产设备进行科学规划、有效调度；对设备运行状态实施监督、检查、调整，对设备进行维保、修理和保养；承担设备故障发生后的处置，及时处理设备运行当中发现的问题。 2. 设备管理部门负责设备的采购、验收、入库等工作，并定期检查设备使用情况，制定设备维保计划，对设备进行定期检修和保养。 3. 生产经理负责生产计划的编制，每日、每周、每月的生产计划得到贯彻落实。 三、设备采购验收 1. 下达采购单之前，通过调查、比价等方式选定设备供应方。 2. 企业负责人对设备采购实施监督，要确保采购设备符合企业要求，设备性能齐全，发票齐全，质量保险书等产品合格证明完备。 3. 采购设备进入库房之前，要进行验收，对设备外观、技术性能等指标进行逐项检查，发现问题及时向供应商反馈。 4. 合格设备在验收后进行入库处理，保证设备购买、保管和调取计划“三位一体”有序进行。 四、设备维保 1. 企业要制定维保计划，对设备按照生产计划和实际生产情况实施定期检修、保养。 2. 设备维保工作要严格按照规定流程实施，如维保单的编制、维保内容说明、维保人员的具体操作要求，维护人员必须本着“三严三实”的工作原则完成维保工作。 3. 对于重要设备，在每次维保后应进行试运行，确认设备能够正常启动和运行。 五、设备运行和调度 1. 设备的使用和调度要严格按照制定好的生产计划执行。设备的启动、停机时间要预先计划、调度好，尽可能避免造成设备的空闲状态。设备的调校、维修等需要预先排期，准确合理安排时间点。 2. 保证设备的正常使用，及时处理设备的故障及其它问题，严格禁止在未接到命令的情况下随意增加加班、调配人员。设备按照有序的操作程序，经过正规的检查后方可启动，保证操作人员的安全。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8faeefd76adc5022aaea998fcc22bcd126ff42ea.html