经理管理制度——经理的权利、义务及职责 1.0 目的 为了进一步加强公司内部管理，更好的协调各部门工作，完善公司内部管理流程，适应公司的发展需要，特制订公司经理管理制度。 2.0 经理的定义 人力资本理论和契约理论对经理法律地位、权限、义务体系做出了明确的限定。公司经理是指执行董事会决策处于公司中高层的日常经营管理人员,是公司的代理人,公司董事会决议执行人；依照公司章程、公司法和董事会的授权，行使公司所赋予的管理、经营、监督等权力，是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表。 经理权包括对内管理权和对外代表权。经理的内部管理权主要在于公司的授权,明确的职权范围，有利于公司经营管理的灵活性及外延业务市场的扩张性。经理的对外代表权主要在于职业行为与商业活动方面，经理的外部作为，包括言行举止、职业操守代表了公司行为。 公司经理的义务体系包括守法经营义务、忠实义务、注意义务。经理的义务标准与董事义务标准存在区别。经理承担了更高义务标准,体现在公司的日常经营管理、对于公司的正面宣导及形象维护、对于公司自身的改进与创新、与同行业的比较与促进等方面。 3.0 经理的权利 被聘任的经理，享有以下权利： 1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权； 2、受总经理或常务副总委托，对所属市场进行相关行政及营销的团队管理工作； 3、在职权范围内，负责所属市场各直营店员工的招聘、录用、调配、奖惩、任免权等人事权限； 5、在授权范围内，履行一定的财务管理权，对所属市场各直营店日常费用支出进行审核上报和各直营店店面预算的控制； 6、负责主持所属市场年度或月度销售计划的执行、监督与管理； 7、负责总部下达的制度、流程、计划的具体培训与实施，组织执行公司经营计划和投资方案等决议。 4.0 经理的义务 被聘任经理，应承担以下义务： 1、遵守法令、公司章程及决议，认真做好公司经营管理工作； 2、注意不使个人利益与公司利益相矛盾，个人利益服从公司利益； 3、不逾权，严格按公司章程、授权书行使决定权、提案权和执行权； 4、不得利用职权谋取私利； 5、除经公司高层同意，不得泄露公司机密； 6、不得为自己或他人进行属于公司营业范围之内的行为，不得兼任其他同类业务单位的任何职位； 7、不得为自己的利益与公司业务相竞争； 8、不得篡夺公司的营业机会； 9、除经公司高层同意，不得与公司订立经济合同或进行交易； 10、不得利用职权收受贿赂或获取其他非法收入，不得侵占公司财产； 11、不得挪用公司资金或将资金借贷给他人； 12、不得公款私存； 13、不得以公司资产为公司股东或其他个人债务提供担保； 14、向公司提出合理建议，定期汇报公司经营状况。 5.0 经理的职责 1）负责所属市场各直营店制度、工作对接流程的落实及执行； 2）负责所属市场制定直营店销售方案，并制订具体行动计划予以落实； 3）定期对所属市场环境、目标、计划、直营店店面活动进行核查分析，及时调整计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标； 4）负责所属市场直营店员工的工作安排，并对员工进行工作指导、监督，确保工作的顺利开展； 5）负责代表本市场进行跨市场或部门间的协调与沟通； 6）负责协调解决所属市场顾客的投诉及退、换商品有争议事宜； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/25b81523aa8271fe910ef12d2af90242a895abaf.html