华为管理结构及分析 华 为 管 理 结 构 及 分 析 华为在以当地市场为核心时推行以集权为主要特色的职能式组织结构而当战略发生变化，为般配跨国战略的国际化战略，组织结构表现矩阵式结构。 按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交错运作。 横向上依照职能专业化原则成立的地域组织，为业务单位供应支持、服务和看守，纵向上是依照业务专业化原则成立的四大业务运营中心。 华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动向演进过程。可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。在华为，每 3 个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。相应的部门会抓住机会，在部门的牵动下，公司的组织架构发生必然的变形，这种变形可是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。 概括来说，这种矩阵式结构能更好的对付不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决议链也缩短，可以迅速反应、对付、决议与调整。同时，组织结构面对市场设计，也拥有前瞻性和扩展性，对付新的产品与市场，进行调整。 流水不腐，户枢不蠹。华为在顺势而变，华为的组织架构也在不断的改正，使之更合理、更圆满，适应外面环境的变化以及公司业务的变化，使组织结构与组织战略、组织环境相适应。这样特其他组织结构为华为带来了成功的基础。 （一）、华为高层管理结构 华为的高层管理结构采用委员会制。 董事会是公司经营决议及治理机构，对公司重要战略进行决议，审批公司中长远发展规划，并监控其推行，审批 重要的财务决议与商业交易活动等等。审计委员会、财经委员会及人力资源委员会协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务进行指导和督查。审计委员会负责评审内部审计计划以及执行结果商议公司内控建设策略，监控公司内部控制情况等。财经委员会负责审议公司的中长远发展规划，负责督查公司年度预计、经营展望计划并对经营结果进行评估和察看等。人力资源委员会负责评审公司层面的人力资源策略和组织政策，审议公司中 长远人力资源规划及年度推行计划等。 公司经营管理团队执行公司平常经营管理工作，是公司平常经营的最高责任机构。 其下设的委员会就为公司中长远发展、 公司战略与客户、 1 / 2 华为管理结构及分析 管理公司业务改革和产品投资方面的问题， 为公司经营管理团队供应决议支持。 经过委员会制，委员会议议事而无论事，对形成的决议有督查权，议论中供应建议，保证了决议 的科学性。 其他，华为还设置监事会与独立审计师。监事会主要职责包括公司财务和公司经营情况，并对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的行为进行督查。独立审计师负责审计年度财务报告，依照会计准则和审计程序，评估财务报表的正确性和圆满性，对财务报告宣告审计建议。 （二）、华为基层管理结构（以 IT 构架部和规划部为例） 以以下图是华为基层部门的组 织结构图（以 IT 构架部和规划部为例），采用了直线制组织结构。在 IT 合作部、 IT 架构部、 IT 规划部、 IT 预计与控制部四个部门，由 IT 架构与规划手下设 IT 架构与规划部部长统 一领导，这种组织结构的特色是职权和职责分明、命令一致，信息沟通简捷方便，便于一致指挥，集中管理。这样的基层结构，有利于基层的管理与详尽工作的完成，提高了组织整体的运作效率。 （三）、高层与基层组织结构比较 华为高层因其管理层次较高，管理幅度相对较窄，这样就保证了其管理的有效性； 而它的基层组织结构则因为管理层次较少， 管理幅度较大，保证了信息的传达速度，保证了工作效率，同时也节约了管理开支，便于管理者认识基层 情况。 华为高层采用了委员会制，经过委员会制，实现了集体领导，对形成的决议有督查权，议论中供应建议，合理分权，防范过分集权现象的出现，保证了决议的科学性；而基层推行的直线制组织结构则是一种相对集权的组织结构，由主管部门一致领导、一致命令、一致指挥，这样就有利于工作信息的有效传达和工作任务的及时执行，从而提高整体的工作效率。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/25e73a2774eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d125e.html