一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构,公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。华为公司依靠这种项目组的方式，调动了公司内部的各种资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。 在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。在各个地区部，以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台,向区域延伸。其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核，业务上归公司财务部考核。其目标是一致的,考核的重点有所不同。另外，业务线还是业务能力建设的中心。这样的好处是：信息很通畅,经验能共享，相互有合作也有牵制,各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享.这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。 华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司,分公司在研发上也是按产品线来管理。其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。 图表 华为公司的研发体系 资料来源：华为公司 二、研发流程体系 华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程—-集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。 图表 IPD框架图 资料来源：华为公司 华为将以前由研发部门独立完成的产品开发，变成跨部门的团队运作。任何产品一立项就瞄准市场和客户需求，并成立开发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的团队,确保产品一推到市场就满足客户需要。 IPD使华为的研发从技术驱动型转向了市场驱动型，在IPD流程里，华为的研发人员随时参与非实体的管理开发流程TDT（TechnologyDevelopment Team）一一技术开发团队，每个TDT的人员来自不同的部门，从市场到财务，从研发到服务支持，目标导向只有一条—-满足市场需求并快速取得赢利。 图表 华为IPD的组织结构 资料来源:华为公司 IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段发布阶段、生命周期等阶段组成.在实际操作过程中,产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的不同而做相应调整。 图表 华为IPD产品研发流程体系 资料来源：华为公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e7b19c953e2524de518964bcf84b9d528ea2c28.html