中国邮政集团：九项举措加速发展 近日，中国邮政集团工作会议在京召开。会议部署了2022年的九项任务，为集团将来加速进展定下了基调。 一是认清当前改革进展形势。既要看到邮政进展面临的难得的机遇和进展空间，也要充分估量邮政面临的严峻挑战，要更加注意进展方式转变和业务结构调整，增加市场开拓力量，进一步完善三大板块协调进展机制，确保各项工作扎实推动，真正把中国邮政集团做大做强。 二是加快进展邮务类业务。做好邮务类业务进展工作是邮政改革和进展时期的一项重要任务。各级邮政企业要更加重视邮务类板块的进展，加速进展信息和代理业务，推动邮政电子商务的运营，加快进展报刊发行业务，稳步进展集邮业务，乐观进展包裹业务。 三是做大做强速递物流业务。连续深化邮政速递物流改革，努力实现速递物流业务持续较快进展。努力拓展国际速递业务和国际包裹业务，保持国内速递业务乐观稳步进展，扎实抓好经济类快递业务，努力做大邮政速递电子商务业务，推动合同物流业务持续进展。重视做好代理速递物流业务，确保网点、窗口进展速递物流业务思路不变、力度不减、增速不降。 四是乐观进展邮政金融业务。要统筹处理好加快进展与审慎经营的关系，尽快做大业务规模，增加风险防范力量。进一步加快邮储银行转型，连续加快银行业务进展，乐观推动代理金融业务进展，扎 1 实推动“新农保”金融服务工作，切实推动基层支行办理新业务，加强风险管理，确保邮政金融资金平安，全力推动邮政保险业务进展。 五是加强企业财务管理。要围绕转变经济进展方式和业务结构调整这一中心，以三大板块协调进展为原则，进一步加强企业财务管理，促进业务又好又快进展。乐观运用各项财务政策，强化成本管理，乐观深化损益核算工作，强化基础工作，推动财务管理的科学化、精细化。 六是优化配置人力资源。要根据建立现代企业制度的要求，围绕增加邮政核心竞争力、实现降本增效开展工作，进一步加强干部职工队伍建设，为企业改革进展供应保障。建立以效益为导向的人工成本配置机制，进一步优化人力资源结构，不断完善薪酬安排制度改革，高度重视依法规范用工，加强企业领导班子和职工队伍建设，连续抓好大规模职工培训。 七是提高企业科学管理水平。强化业务管理，全面提升服务水平。强化网运管理，全面提高网运质量。加强平安生产管理，保障企业生产有序进行。加强基础管理，提升企业进展力量。优化企业组织架构。加强国际合作，完善国际网络的组织与管理。 八是加强综合力量建设。要实行各种有效的措施，不断加强力量建设，为业务进展尤其是竞争性业务的进展供应有力的支撑和保障。要加强基础设施建设、网运力量建设、信息化建设、营销体系建设等。 九是加强党的建设和精神文明建设。要坚持以人为本，根据中央构建和谐社会的要求，扎实推动和谐邮政企业的建设工作。切实抓 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/269cbbb85df7ba0d4a7302768e9951e79b896937.html