专业工作能力怎么写 专业工作能力怎么写 在高级人力资源管理师报名中，学员除了要填写一份个人基本信息资料外，还要 撰写一篇个人专业能力自述方面的文章，要求 2000 字以上，以书面的形式对自己人力资源管理专业能力进行表述，人力资源管理的专业能力包括以下七个领域： 1 ，人力资源规划； 2，招聘与配置； 3，培训与开发； 4，绩效管理； 5，薪酬福利管理； 6，劳动关系管理； 7，组织文化、组织改革与发展。 专业能力表述须涵盖以下三点内容之一： 1，在七个领域中的四个领域拥有熟练的操作经验； 2，在七个领域之一拥有专家水平，并对其他两个领域拥有熟练的操作经验； 3，在七个领域中的两个领域拥有专家水平。 对于大多数学员来讲，一般具备的是第一种条件，即“在七个领域中的四个领域拥有熟练的操作经验” ，因此，对大多数学员在撰写专业能力时，可从七个领域中抽出自己较熟悉四个领域，结合自己的从业经验，进行阐述比较好。 在人力资源规划方面， 学员可从抽人力资源规划的某一个板快进行阐述： 岗定编规划， 可以把自己从前在人力资源部给公司做过的各个部门的定岗定编的规划 阐述一下，公司各个部门现有的岗位设置情况、各个岗位的人员配置情况、随着公司 的发展壮大，今后几年该怎样发展，这其中的过程怎样，经过什么方法编制的，综合 比方定 说明一下。 在招聘与配置方面，学员可以拿其中一个模块进行阐述，比方招聘，可以把原来在公司是怎样进行招聘的工作综合阐述清楚。从招什么职位（职位名称和职责）和给 1 / 2 专业工作能力怎么写 予什么福利待遇，招聘渠道的选择、招聘信息的宣告、怎样办理招聘录取手续等，明确自己是怎样做的。 在培训与开发方面，可以从公司员工培训需求的检查、解析开始，到培训课程的设计、场所的选择、老师的选择、组织培训、培训收效评估等方面进行阐述。 在薪酬管理方面，可以从公司的岗位分类、岗位价值评估、个人能力评估与薪酬定位、同行业薪酬比较、岗位薪酬结构、岗位薪酬晋升路子等方面进行阐述，自己是 怎样解决公司薪酬的外面竞争和内部公正等问题， 怎样规范公司的薪酬分配系统的要在文章中明确。 在绩效管理方面，可以从怎样设计要点业绩核查指标（ KPI ）和量化的核查指标、 考评方式、考评周期、考评流程、考评结果分级和考评结果应用等整个绩效管理系统进行阐述。 在劳动关系管理方面， 可以从劳动争议办理、 员工离职管理、 职业健康卫生管理、工作压力管理和员工救援计划等方面进行阐述。 在组织文化、改革与发展方面，可以从公司是怎样改革的，在改革中遇到什么阻力，怎样战胜这些阻力等主要方面进行阐述。 整体来讲，在七个领域的其中四个领域的本质操作经验的阐述中，主要讲讲自己怎样操作的过程，采用了什么方法，在操作中解决了什么问题，获取了什么收效，阐述中注意前后的逻辑和流程，让审察者一看就知道自己的专业能力水平。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/275bf305fb0f76c66137ee06eff9aef8951e48d5.html