工作能力定义(管理者) 一、业务管理能力 1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 2、具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力 3、熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求 二、组织管理能力 1、合理安排使用人才，处事公正，不搞亲亲疏疏 2、善于调动下属积极性、创造性，严格管理和考核，奖罚分明 3、有效指导下属工作，提高工作质量和效率 三、综合管理能力 1、具有胜任本职工作的计划和协调能力 2、具有胜任本职工作的文字和口头表达能力 3、具有处理实际问题的判断和应变能力 四、工作开创能力 1、善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作 2、善于解决困难，打开工作新局面 3、善于把握工作方向，积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议 五、团队建设、培养下级能力 1、积极培养下级，给下级以锻炼发展机会，提高下级能力 2、 善于营造团队工作氛围，发挥团队整体业绩 3、善于激励下级，使下级对工作的投入程度、敬业精神高 能力定义（员工） 1、 心理承受力：承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。 2、 监督控制能力：审核、检查、监督自己及下属的工作进展情况。 3、 团队合作：在工作中有合作精神，积极配合其它部门的工作，通过集体智慧，集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。 4、 业务能力（知识）：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决，取得良好工作效果的能力。 5、 处理问题能力：及时采取有效措施，果断处理所发生的问题，头脑冷静，能提出或征集多种解决方案，并能辨别方案的优劣，采用适当的方法，处理问题彻底，效果良好。 6、 培养指导下属：善于发现下属的优缺点，适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。 7、 发现问题能力：具有问题意识，及时发现工作中存在的问题，具有预见性， 在可控范围内能够防范问题于未然，准确判断问题的性质及程度，抓住问题的实质。 8、 分析判断能力：对日常工作中的具体问题、数据和信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，把握相关关系，抓住问题实质，分析因果关系，得出正确结论的能力.。 9、 学习能力：有不断提升自己的愿望和实际行动，喜欢读书学习，善于总结经验教训，易于接受新知识和新观念，对自己有比较客观的认识和评价，善于吸纳别人的长处。 10、 创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，及时改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 11、 协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和、大度，能坚持立场，及时有效化解冲突，与上司、下属、外部人员保持友好关系。 12、 沟通能力：通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力。 13、 组织能力：整合各种资源，并有条不紊地达成目标的能力。 14、 决策能力;正确地判断形势，做出选择的能力。 什么是工作能力呢？我想，大概可以分成这样几等： 第一等，也是最低的一等。这一等应该具备： 1.迅速的学习当前所需知识的能力。每个人在工作的不同阶段，都会遇到掌握的知识不足以解决所需解决的问题的时候，这就需要迅速的找出需要补习的知识，迅速地掌握。这是一个最基本的能力。 2.将自己掌握的知识与需要解决的问题联系起来的能力。这是另一个非常重要的能力，学习了知识就是为了解决问题的，如果只会背书，不知道如何运用，等于没学。有个笑话说，一个小学生会10以内的加法，问他3个橘子+5个橘子会做，但是3个苹果+5个苹果就不会了，说的就是这种情况。 第二等，比第一等要求高一点。除了具备第一等的能力外，还应该具备： 1.举一反三的能力。具备这个能力，可以使你能够解决的问题的范围迅速扩大，特别是所需解决的问题是跨学科的时候，显得分外的有用。 2.迅速找到要点的能力。具备这个能力，就不至于在枝节的问题上纠缠不清，这也是进入高级人员的基本能力。 第三等，当然不须多说，第一、二等的能力肯定要有。除此之外还需具备： 1.综合能力，从若干种不同说法中总结出一种可能正确的意见的能力。为什么说可能正确，因为不排除着若干种说法都不着边际的可能性，这时就不可能做出正确的决定。 2.指导能力，可以对某些事情提出指导性的意见的能力。这里说的指导性意见，是指具体解决问题的思路，而不是泛泛而谈的不着边际的演讲。 具备了这个能力，就可以向管理人员（或者说领导）的岗位迈进了。 第四等，这一等的能力就比较难达到了。应该具备： 1.宏观思维能力。从复杂的事物中，看出解决问题的可能的途径。别看说着简单，做起来可 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45f7dceb4afe04a1b071dec6.html