龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 民营企业会计核算和财务管理的思考 作者：莫雪梅 来源：《财经界·学术版》2012年第08期 摘要：企业是我国国民经济增长的重要组成部分，随着社会主义市场经济的发展，我国的民营企业得到了前所未有的发展。当前，有一些民营企业的会计核算和财务管理出现了各种不尽人意的问题，要想企业可持续发展，企业就必须采取相应的措施来解决这些问题。本篇文章针对民营企业的会计核算和财务管理出现的问题，提出了相应的改善措施。 关键词:民营企业 会计核算 财务管理 近几年来，随着世界经济的发展，国内民营企业也迅速发展起来。作为国民经济中新兴的产业部门，民营企业的发展迈上了一个新的台阶。然而一个民营企业要想在市场经济的潮流中立于不败之地，就必须要有有效的会计核算和财务管理措施。 一、民营企业会计核算和财务管理遇到的问题 (一)企业融资渠道单一 资金不足是民营企业发展的大忌，直接困扰着企业的生存。我国的民营企业由于长期受到传统观念、经济体制的束缚，资金筹措困难，融资渠道单一。许多民营企业贷款受限，资本多是自己筹措，甚至有的企业资本外逃，这就严重制约了企业的发展。 (二)财务管理人员素质较低 我国许多民营企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分民营企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，却掌握着一个企业的命脉。 (三)财务管理制度不健全 由于部分民营企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些民营企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。 (四)企业内部产权关系不明 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 当前，民营企业的业主专业素质较低，他们的家庭财产跟企业资产混为一潭，划分不清。有的企业创建时，业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生，成功创业以后又将企业资产视为家庭财产，业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的民营企业的家庭成员间的产权界定模糊，还有的民营企业与外间产权关系不清。 (五)风险管理机制不完善 我国有一部分民营企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。很多民营企业没有专业的风险管理和风险控制的机制，导致企业的会计核算和财务管理问题日益严重，威胁到企业的生存与发展。 二、民营企业会计核算和财务管理的应对措施 (一)增加企业融资渠道 在改善民营企业融资环境时，要增强企业资金的运作风险意识，提高民营企业的信誉度，与银行建立起良好的关系，企业通过设立二板市场、三板市场来从证券市场上筹集资金，还可以建立区域性交易市场，以场外交易的方式筹集企业发展所需要的资金。融资渠道多样化是民营企业财务管理的有效措施，能够大大提高民营企业的市场竞争力。 (二)提高财务管理人员的专业素质 首先，民营企业要做到的就是加强会计工作人员的专业知识、职业道德意识和法律意识。其次，民营企业不仅要建立一系列的职业道德规范，而且要加强处理力度，通过有效的处理策略来制约和管制会计人员的职业行为。同时，民营企业要完善会计人员的从业资格制度，在招聘会计人员时，要提高要求，甚至可以面试时进行现场专业知识的考核。对老员工进行会计知识的继续教育，定期的对会计工作人员进行培训，切实有效地帮助会计人员提高专业技能，更新新的知识等。 (三)完善企业内部财务管理制度 民营企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。民营企业还应该完善财务处理流程，建立企业内部的控制制度。 (四)明确企业产权关系 对于那些产权不明晰的民营企业，首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰，科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业，使所有龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 权与经营权分离。就现在财务管理出现的问题分析，部分民营企业需要改善企业家族化的现状，舍弃任人唯亲的传统理念，建立科学有效的用人机制，引进专业的财务管理人才。 (五)提高风险管理水平 在现代民营企业里，企业要想健康、持续的发展，企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识，提前捕捉到风险信息。首先，民营企业的财务工作人员要树立风险意识；其次，民营企业要强化资金管理责任制，建立财务分配机构，防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象，造成企业资金的流失。为了防患于未然，民营企业还可以建立财务风险预警机制，财务人员要主动研究市场动向，善于发现异常情况，将财务风险抑制在萌芽状态。 三、结束语 企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。一个民营企业要想经得住市场经济的冲击，在市场经济中健康持续的发展，就必须认识到会计核算和财务管理的不足，采取切实有效的改善措施，不断创新技术与管理制度，促进企业财务管理朝着规范化的方向发展，增强企业的竞争力，使企业在市场经济中立于不败之地。 参考文献： [1]王泽.对中小企业财务管理问题的探讨[J].会计之友.2007(23) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2821fba11fb91a37f111f18583d049649a660e60.html