邮政企业应收账款拖欠的成因及对策(一) 应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于销售商品或提供服务等，应向购货单位开接受服务单位收取的款项。当前资金短缺总是在邮政企业普遍存在，严重影响着邮政企业的正常经营活动。与此同时，许多邮政企业的应收账款余额不断增加，造成资金大量沉落。探析产生这一问题的原因，并采取相应对策加以解决尤为必要。 一、邮政企业应收账款逐年递增的原因 企业风险防范意识不强。面对激烈的市场竞争，企业为片面扩大销售，提升市场占有率，在事先未对付款人资信度作深入调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用地用赊销或签单定期结算的方式去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了流动资金被客户拖欠占用不能及时收回的问题。 企业内部激励机制不健全。为调动销售部门的积极性，一些邮政企业往往只将指标完成情况与工资奖金挂钩，而忽视了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入二级核算考核体系。因此一些二级单位出于自身利益，片面追求账面指标，往往采取盲目赊销的方式，从而导致应收账款大幅度上升。由于缺乏相应的收回货款的约束制度，导致大量应收账款沉落下来，使企业经营背上了沉重的包袱。 企业财务监督乏力。一切围绕计划转的财务核算体制，导致弄虚作假现象发生，使应收账款失真，从而导致企业应收账款进一步加大；财务从属于业务经营的状况制约了财务管理职能的发挥，对客户是否采用赊销方式，提供何种信用政策，往往由部门决定，财务部门往往无权参与或发表意见；财务部门与业务部门缺乏交流，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，从而造成一些企业的应收账款始终居高不下，账龄老化，企业不监控或失控。 应收账款日常管理工作不规范。应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价人、及时追计欠款等。但实践中，很多邮政企业在这方面的工作很不规范甚至几乎就没有。 二、应收账款对邮政企业财务状况的影响 扩大销售，增强了市场竞争能力。在同等销售条件下，企业如果采取赊销方式，等于企业向客户提供了一笔以赊销期间为期的无息贷款，容易受到客户的欢迎，有利于扩大销售，提高市场占有率。 增加了应收账款的成本。企业持有应收账款，必然要付出一定代价，即应收账款的投资成本，包括机会成本、管理成本和坏账风险成本。机会成本是应收账款占用资金从而放弃投资收益的代价；管理成本是应收账款日常管理中发生的诸如办公费、催款费用等费用；坏账风险，企业要按应收账款的一定比例计提坏账准备。 夸大了企业经营成果。由于邮政企业实行的计账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部列为当期收入。有些邮政企业只追求高收入、高利润而忽视了赊销资金的时间价值，不加选择地扩大商业信用，盲目地扩大赊销额度，从而使应收账款数额逐年攀升，造成企业账面资金来源虚盈实亏。企业应按应收账款的一定比例（一般为3‰～5‰）计提坏账准备，但实际上，有些邮政企业出于短期经营成果的考虑，少提甚至不提坏账准备，从而给企业造成了大量的潜亏。 加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生生利润但是并未使企业现金增加，相反企业还要运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，从而导致了邮政企业资金短缺状况的进一步加剧。 三、加强对邮政企业应收账款管理的对策 加强应收账款的风险防范意识。企业负责人、销售人员和财务人员要充分认识应收账款收不回的风险，认识其危害性。在确定赊销策略时，一定要谨慎、科学地测算各种赊销策略给企业增加的收益和由此付出的代价。要制定销售工作的规范标准，使相关人员按工作规范准开展工作，减少由于工作随意给企业带来的经济损失。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/289f4253ae45b307e87101f69e3143323868f538.html