医院财务管理存在的问题及对策探析 内容： 一、医院财务管理存在的问题 1、收费管理问题：收费管理是医院财务管理的重要组成部分，因此必须加强收费标准的审核，提高收费管理的效率。通常情况下，医院需要认真核实收入信息，对收费合理性、公平性进行强有力的评估，同时扩大收费报告的范围，确保收费信息准确无误，以及如何更好地向患者收费、受益的安全性。 2、费用支出失控：医院支出的费用较大，医疗、药品等消费支出比较强，如果医院没有控制好支出，就很容易导致财务支出失控，从而影响医院的财务运作和发展。 3、绩效考核不规范：医院需要建立一套合理的薪酬发放和绩效评估制度，有效地管理、调整财务资源，加强财务审计，避免因个人薪酬问题而引发的不必要的纠纷。 4、财务报表报送不及时：在医院的财务报表报送中，常常会出现报表报送不及时的情况，因此，要根据财务报表报送的要求，以及新一年度的报送期限，及时编制、审核并报送财务报表，及时申报税收及其他财务支出，确保财务报表的正确性。 二、对策探析 1、收费管理方面：加强收费管理，准确识别收费对象，认真核实计算收费指标，精准分配医保资源，完善实施收费标准；针对不同类患者，根据不同的收费情况，推出收费优惠政策，改进收费管理服务体验。 2、费用支出方面：建立市场化绩效管理机制，加强市场制衡，构建公平、合理、开放、动态的支出管理体系；强化投资决策，深化投资策略优化，增强新技术引进，推动成本的有效降低。 3、绩效考核：建立完善的薪酬激励制度，推行动态绩效考核，同时确定更具体的业绩指标，以反映医院的实际业绩情况；优化薪酬制度，加大对技术人员和优秀人才的激励计划，促进医院可持续发展。 4、报表报送：要提前设定财务报表报送期限，建立相应的过程流程；完善预算报表，编制有利于报送的预算资料；建立多种信息管理技术，加快报表报送的效率，实现高效、准确的报表报送。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/29c72550874769eae009581b6bd97f192279bf21.html