武警部队空余房地产精细化管理对策 强化全过程、全要素精细管理，是对军队管理创新和核心要求，也是加快转变保障力生成模式的重要方法。精细化管理作为一种先进的管理理念，己成为全面建设现代后勤和武警部队转型建设的共识，对武警部队空余房地产建设发展具有重要意义。 1 准确把握武警部队空余房地产精细化管理的基本内涵 精细化管理是科学管理的本质内涵，是信息时代管理的创新模式，是提高管理效益的重要手段。 1.1 精细化管理强调“精管细维” “精管细维”是推动武警部队空余房地产管理持续发展的有效途径。空余房地产管理是一项复杂的系统工程，在管理内容上，既要牢牢把握“储备为战备”的核心职能，又要积极适应“租赁为部队”的现实需要；在管理对象上，既要统筹军事效益和经济效益的关系，又要兼顾社会效益和安全稳定效益的关系；在管理层次上，既要关注基层部队，又要重视机关自身，忽视任何一个细节，都可能影响到整体效能。 1.2 精细化管理体现“精益求精” 是提升武警部队空余房地产管理水平的具体举措。当前，武警部队房管部门管理的部分储备房地产，存在不同程度呈现地理位置偏、管护成本高、挖潜空间小等特点，整体规模效益有待提升。特别是，随着努力建设强大的现代化后勤和武警部队转型建设步伐加快，空余房地产传统管理中的“粗放型”、“概略型”、“模糊型”管理模式弊端日益凸显，如何科学地把有限的房地产资源管住用好，显得尤为迫切。推行空余房地产精细化管理，有利于进一步细化责任标准、工作流程和操作规范，从而确保管理过程精确、高效、协调、持续运行，实现武警部队空余房地产管理建设水平质的跃升。 2 全面提升武警部队空余房地产精细化管理的质量效益 2.1 加强科学决策，找准精细化管理的切入点 科学决策是推进精细化管理的关键，也是衡量精细化管理能否取得成功的重要标志。必须在牢固树立现代决策理念，健全决策机制等方面狠下功夫，确保空余房地产精细化管理开好头、起好步。重点是把握好三个环节:事前环节，围绕储备房地产保障、空余房地产租赁等内容，充分摸清现状，搞好情况比较和效果预测，形成最佳决策方案；事中环节，积极运用市场经济学、房地产管理学、专家辅助决策软件等手段，对空余房地产管理海量信息资源进行分类筛选和定性定量分析。事后环节，建立完善房地产管理跟踪反馈、调控纠错等配套手段，减少决策失误造成损失。 2.2 完善法规制度，突出精细化管理的着力点 制度是依据，是尺度，没有制度约束的管理，始终是低层次的。必须牢固树立制度牵引的思想，把建章立制作为推进精细化管理的基础环节、治本之举。储备管理方面，通过分解任务过程、细化实施步骤、明确评估要点、制定规避风险的措施，实现储备坐落移交、管护、评估等工作流程化、标准化，解决进出渠道不畅、管护质量不高、保障效能偏弱等问题。租赁管理方面，在出租范围界定、敏感环节监控、隐患问题防范上，完善年度计划指标控制、竞价招租、事务公示和违规举报奖励等制度，把符合出租条件的打上烙印、贴上标签，堵塞违规租赁漏洞，确保空余房地产租赁健康有序。 2.3 改进管理手段，建强精细化管理的支撑点 精细化管理不仅是一个理论、一种理念，还包含一系列技术、方法和工具。空余房地产管理涉及的各类数据繁杂，必须依靠信息化手段进行收集、储存和分析，把数据“管”起来。要实现监管动态化，通过信息数据从“一线管护点”到“决策管理层”无缝对接；要实现调控网络化，采取一体化设计、模块化建设、组合式应用等办法，逐步完善“总部-总队-支队”三级网络化管理模式，提升房地产资源统筹管理、宏观调控的整体效能；要实现软件智能化，依托空余房地产信息管理平台，实现储备坐落数质量统计、租赁项目监管等功能综合集成，为实施资源整体优化配置，提供详实全面的数据参考和支撑。 3 积极适应武警部队空余房地产精细化管理的发展要求 加强武警部队空余房地产精细化管理，必须着眼新形势下武警部队房管工作的特点规律，积极适应加快转变武警部队房地产管理模式的任务要求，充分认清和把握好“三组关系”。 3.1 协调好“快”与“慢”的关系 精细化管理是一个永续精进的过程，不可能一蛾而就。加强武警部队空余房地产精细化管理，必须牢固树立长期抓、经常抓、反复抓的思想，克服短期行为，形成一个持续推进、循环往复的长久态势。 3.2 处理好“粗”与“细”的关系 精细化管理不只是关注小事、更不是舍本逐末，而是一种战略性实践。加强武警部队空余房地产精细化管理，必须在狠抓末端落实的同时，注重加强宏观思考，做到“粗细相宜、相辅相成”，进而发挥精细化管理整体效能。 3.3 统筹好“知”与“行”的关系 推行武警部队空余房地产精细化管理，有可能想了很多办法，采取了很多措施，却未必能达到预期效果。这就要求各级房管部门坚持求真务实、真抓实干的作风，营造“人人参与、人人有责”的良好氛围，真正使精细化管理覆盖到全方位、落实到全员额、贯穿到全过程，进而提高整体质量效益。 参考文献 [1]汪中求.细节决定成败[M].北京:新华出版社,2010. [2]窦成强.房地产企业精细化管理模式研究[D].中国海洋大学,2012. 作者简介：陈建峰，男（1994-）汉族，福建省莆田市人研究生学员，研究方向：军事后勤学后方专业勤务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a0bf247930ef12d2af90242a8956bec0875a512.html