金字塔原理之卓越领导者的“五大艺术” 管理资料 很多很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己， 一、领导者的决策艺术 决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原那么、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于企业战略开展，具有很重要的现实意义。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。 问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。着名领导力训练专家谭小芳老师表示，决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力表达的是领导者的根本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。 全球最有影响力的管理大师之一的柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。这些“明星”领导者成功的秘诀是什么呢？研究，决定领导者成败的关键在于他是否具备特定的认知能力，正是这些能力形成了一套新理论的根底。这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能，也称为“决策智慧”。 二、领导者的组织艺术 作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用，其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质的上下，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这个班子协调运转的程度。 实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用， 三、领导者的用人艺术 科学使用人才是为了促进事业的开展。领导者的用人艺术需坚持公正、信任、鼓励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原那么。在任用人才的实践中，要因人而异，量才适用，用人之长，人尽其才;要唯才是举，不拘一格使用人才，既要提拔年轻主管，也要珍惜阅历丰富的中年主管的使用；要积极创造人才开展的空间、平台和舞台。科学用人既重用“人才”，也善用“平才”，下面我们就来详细讲一讲。 在笔者看来，领导与管理只是叫法不同，工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别，为什么管理的职能中没有用人和思想政治工作？领导科学没有管理的其他职能呢？原因很简单，西方管理学大致是在十九、二十世纪产生的，在自由经济理论的支撑下，以如何生产更多产品为中心，因此管理的职能以对事为主，对人在企业中的作用研究较少。 四、领导者的管理艺术 追求高效管理，是企业管理的最核心问题，根据金字塔原理也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多——更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a177ebee65c3b3567ec102de2bd960591c6d93c.html