托管模式下公立医院财务管理研究 随着我国医疗改革的不断深入，公立医院托管模式逐渐成为促进医疗服务优化和提升医疗卫生事业可持续发展的有效方式。而公立医院财务管理则是影响托管模式下医院运营的重要环节。本文针对托管模式下公立医院财务管理进行研究，旨在探讨如何优化公立医院财务管理，提高医院运营效率，更好地服务于广大患者。 公立医院作为公共服务机构，其财务管理与其他行业的财务管理存在着一些差异。托管模式下，公立医院财务管理存在以下问题： 1.财务稽核能力不足。公立医院在托管前往往存在着财务管理能力薄弱、财务材料不够完整和不规范等问题，而且在此过程中，托管方所提高要求和标准，也需要公立医院财务人员进行学习和适应，但是医院财务人员的专业知识和应变能力有限，无法满足需求。 2.财务追踪不到位。在托管的过程中，财务管理的记录和追踪工作必须随时跟进、记录准确，但是由于管理体系中的齐全，常常存在追踪不到位、记录不完整、审核能力缺失的情况，导致医院财务管理疏漏、发生纰漏。 3.财务流程不够规范。公立医院在托管体系的改变中，其财务管理流程也会受到影响，但是由于医院和托管方的各自利益和管理体系的差异，公立医院财务管理流程无法规范、标准化，导致出现矛盾冲突、管理无序的问题。 要解决托管模式下公立医院财务管理存在的问题，应从以下方面入手： 1.提高管理能力和绩效考核水平。公立医院应不断增强财务管理人员的专业能力和管理能力，加强交流沟通和学习，促进管理信息共享和流通，公开财务诚信信息，提升管理效益和提高工作满意度等。同时，加强绩效评估和考核，对医院员工进行激励和奖惩，并采取灵活的薪酬方式，吸引和留住人才。 2.完善管理制度和流程。公立医院在托管模式下应完善相关制度和流程，明确各个环节的责任和职责，健全规范的审核机制，强化财务监控和审查，严格遵守财务纪律和制度，确保财务资金安全和管理规范。 3.提高信息化建设水平。加强财务信息化建设，通过数字化管理、电子化审批、在线结算等方式，提高财务信息的准确性和及时性，增加管理效率和优化服务质量。此外，还可以通过人工智能、大数据等技术手段加强财务分析和预测，为医院的决策提供科学依据。 三、结语 公立医院的财务管理是托管模式下运营的重要环节，优化公立医院财务管理，提高工作效率和服务质量，是促进医疗卫生事业健康发展必不可少的一环。因此，公立医院应充分认识财务管理的重要性，不断改进管理方法和手段，加强内部协调和外部合作，探索匹配性强、适合自身的财务管理模式，实现可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ae83e4a925f804d2b160b4e767f5acfa1c783dc.html