携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 财务核算精细化管理—成本分析和控制 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 <课程背景> 企业各项成本的攀升，对企业的生存和发展构成了直接的威胁。如何进行成本分析和有效地成本控制,已经成为了企业的必修课。本课程将从多因多果模型出发，为企业管理人员构建系统化的成本控制思路。 <课程目的> 1、 2、 了解全面成本控制体系，并且根据企业实际创造性应用 掌握面向对象的成本分析方法，有效降低企业成本，提高竞争力。 <课程大纲> 一、 全面成本控制基础 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 （一） 基本概念 1. 成本和费用的定义 2. 产品成本的不同定义 3. 成本动因 （二） （三） （四） 企业价值链构成 企业成本控制的思路 全面成本管理系统模型 二、 全面成本核算 （一） （二） （三） （四） 传统成本管理的基础 传统成本核算模型的局限性 传统成本管理的局限性 多因多果成本核算的实现 三、 面向对象的成本分析 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） 产品纯成本分析和控制 质量成本控制 效率成本控制 销售地区或者客户成本 风险控制与成本 全面采购成本控制 资金占用成本控制 人力资源成本控制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b787edd58eef8c75fbfc77da26925c52cc5918c.html