我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析
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我国国有企业成本精细化管理的问题及策略分析 ［摘要］本文根据国有企业成本精细化管理的研究背景，围绕着我国国有企业成本管理中的问题：粗放式经营、资源浪费严重、缺乏执行力，提出了如何进行国有企业成本精细化管理的策略：树立精细化管理思想、强化精细化管理、资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理 ［关键词］国有企业 精细化管理 成本控制 改革开放以来，我国国有企业经济增长的一个重要特征是粗放型向集约型方向转变。在粗放型经济增长时代，国有企业这种经济增长方式主要是通过追加生产要素的数量，即生产设备、劳动力、土地、资金等的增加来扩大生产经营规模。国有企业这种管理和发展的粗放化，造成了资源的浪费，诸如机器设备闲置、人浮于事，产品质量低劣，品种单一，企业经济效益低下。随着资源意识和成本意识的提高，国有企业的管理者逐渐地注意到管理必须向成本精细化管理的方向转变。 一、我国国有企业成本精细化管理的现状分析 国有企业成本精细化管理是今后国有企业管理发展的方向。我国国有企业目前已经注意到这个问题，也正在努力向这个方向前进，但总体来说，尚差强人意。目前，我国国有企业在成本管理中，各种资源上的浪费很多： 1. 粗放式经营 国有企业受到传统管理体制的影响，一些粗放式的经营管理在现代化的市场经济中依法存在，严重阻碍了国有企业的发展，给国有企业造成了巨大的浪费。例如：由于技术不精，造成的次品；粗心大意造成的废品；工序落后，造成的费时、费力、费材料。在微利时代，国有企业必须从粗放式经营转变为精细化管理，用制废把节约型绿色型企业落实到一点一滴的实际行动中去。 2. 资源浪费严重 在国有企业中往往会出现以下情况的资源浪费：第一、空耗资源；第二、跑冒滴漏；第三、材料使用没有计划，没有消耗指标，企业的投入屡屡增加。节约的途径就是从精细化管理入手，让精细化意识深入到每个员工的心田。制定各种物料消耗的指标，做好预算，严格控制材料的支出。 3. 缺乏执行力 国有企业的成本管理中，缺乏控制政策的执行力：第一、投入得不到正常的产出；第二，采购不适当；第三、会议空话连篇，议而不决。精细化管理的途径是必须从采购的源头抓起，建立规范的精细化管理控制制度，堵住国有企业采购 中的“回扣”漏洞。通过精细化管理，控制各项支出收益必须大于成本。 二、我国国有企业成本精细化管理的策略 1. 树立精细化管理思想 树立国有企业成本精细化管理的思想，积极引进一切先进和行之有效的管理方法，为我所用，合理控制企业的资本流向，降低企业的运行成本，加快企业技术进步，提高职工素质，充分利用各种资源，真正将企业的效益放在第一位，完成国有企业粗放型管理到成本精细化管理的转变。 2. 强化精细化管理 财务是成本管理的核心，财务管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同时显示出是否有违规的行为。而精细化管理是财务成本控制的重要方法，它将企业的每一笔收入、每一分支出，以及每一天的资金状况都进行合理的预算、控制、管理。通过精细化管理可以发现企业中一些隐藏的问题，对企业的成本控制的水平进行评价。我国国有企业管理者对如何利用银行金融工具规避利率、汇率变化的风险知识了解比较贫乏，对如何在企业不同经营阶段借用何种银行产品融资的基本知识比较欠缺。因此，国有企业管理者对资金的投放和使用比较粗放，资金周转效率低下。另外，国有企业所在行业的销售利润低下，对应的是企业没有充分利用好现有资金实现资金的增值保值，增加企业的利润率，这无形中造成财务成本的增加。危机已经使我们进入一个资金精细化管理的时代，财务成本精细化管理，已成为国有企业应对危机必须关注的领域。 3. 资金运行的精细化管理 国有企业成本精细化管理不是简单的对企业的财务账簿进行管理，而是对企业财务所实施的全面管理，它贯穿于企业经营全过程的资金运行系统。现代国有企业财务成本管理应从加强企业财务各子系统的管理入手。与此相应，企业成本精细化管理的内容应反映资金运动的全过程，包括： 一是资金筹集管理。按需要与节约的原则，采用精细化管理方法确定资金合理需求量，根据资金成本、筹集风险等因素进行筹资决策，做到及时、节约、保证资金的供应。 二是资金耗费管理。主要是费用发生和成本过程的管理。严格遵守费用开支标准和成本开支范围，实行精细化管理成本控制，挖掘降低成本的潜力，落实责任成本考核，提高国有企业经济效益。 三是资金回收管理。主要是产品销售收入的精细化管理。合理确定产品销售价格，编制营业收入计划，加强营业收入日常管理。 4. 生产经营全过程的精细化管理 事前精细化管理。通过本利量分析，按已确定的目标成本值制定出全年的成本控制计划，再制定出各种产品在生产过程中所有资源的消耗定额和可变性费用支出的标准。然后，将成本控制工作具体化，形成一个“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 事中精细化管理。包括对供应过程的控制，对生产过程的控制，比如：修订不合理的定额，加强能源，工具的管理，健全班组经济核算制度等。对销售环节的控制，比如：分析变动成本的控制情况与目标成本的差距。在不考虑固定成本变化的基础上，如果变动成本实际上发生额超过企业变动成本总额，那么就要在以后的经营管理中各项费用进行精细化管理控制。 事后精细化管理。在精细化管理成本的事后控制中，要应该着重抓好成本管理信息的反馈和分析工作，找出问题，及时地制定改进措施，使精细化管理真正做到具体化、规范化、科学化。 国有企业是国民经济发展的支柱，但随着经济全球化，国有企业在日益激烈的市场竞争要想长期保持自身的地位，就要把工作的重点转移到如何使企业的运作更为有效，低成本、低消耗的集约型经济发展方式上来，所以说国有企业成本精细化管理是当前国有企业行之有效的管理措施。 参考文献： [1]李丽 李延霞:精细化财务管理的特征及其在企业财务管理中的作用[M].中国管理信息化，2008，9 [2]陆奇岸: 动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择[J].工业技术经济，2004，23(5)：61-65 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2badd9ca33126edb6f1aff00bed5b9f3f80f72cc.html