经济运行分析工作情况汇报(总1页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 三季度经济运行分析工作情况汇报三季度在县公司的领导和大力支持下，在经济形势未见好转，煤炭市场持续低靡的大环境下，全站干部职工克服困难，坚定信心，强化措施，迎难而上，各项工作都得到了有效开展。现将2012年三季度主要工作情况汇报如下：一、主要经济指标1、营业收入万元，完成进度指标的%。2、利润总额万元，完成进度指标的%。3、铁路总运量万吨，完成进度指标的%。4、资源采购量万元，完成进度指标的%。5、吨煤利润元。二、主要工作开展情况进入三季度以来，转运站紧紧围绕公司年初工作目标，深入剖析当前的经济形势，特别是当前县域煤矿生产量不足，**露天矿、北坪露天矿停产，坑口煤价持续不下，电煤用户限运量、降价格，对我们的生产经营受到了严重的影响。在公司的大力支持下，我们勇于面对困难，积极应对挑战，在全站上下营造了凝心聚力，攻坚克难，锐意进取的良好氛围。具体采取了如下措施：一是创新经营模式，改变经营策略，在全力构建“大营销、大储配、大物流”体系建设的大框架下，面对严峻的市场形势，明确目标，讲究策略，围绕市场定位，采取走出去，请进来，加强市场开发，拓展销售渠道，尤其是三季度电煤用户结算价格持续下降，8-9月又因电厂存煤饱和，提出限量发运，对发运工作来说可谓雪上加霜，困难是可想而知，对此我们在八月三十日专门召开了“大干四个月，突破六十万”工作动员会，教育职工统一思想，提高认识，认清形势，迎难而上，要有克服困难的决心，要有实现目标的信心，积极主动与用户沟通协调，去了解市场，服务市场，取得理解，获得支持，硬要在激烈的竞争中求得市场。二是突破发展瓶颈，提升管理水平，以跨越发展为主题，努力提高经济运行质量，为了在货源不足，解决上站煤采购困难多，我们成立了上站煤采购工作组，专门负责全县各矿点的日生产能力、煤质标准、销售价格的了解和上站煤采购工作。成立了业务营销组，围绕工作任务的时序进度，与铁路部门，市场用户积极协调，加强沟通，掌握用户要求，及时反馈信息，规范作业流程，严格装车标准，以保证发运量的稳步增长。又成立了精细化管理工作组，以改进和提高我站的工作中存在的不严，不细，不规范的现象理顺管理职能，提升管理水平，强化节能降耗，加强成本控制。通过以上措施，我站的经营管理，规范经营取得了初步成效。三是夯实安全基础，构建和谐企业。以和谐促安全，以安全促发展，大力开展丰富多彩的有益活动。9月5日我站举办了转运站第十届职工文体活动，通过活动的举办，丰富了职工的文化生活，加强了团结，增进了友谊和协作精神，营造了健康活泼、积极向上的良好氛围。在安全生产方面，完善安全措施，严格安全制度，强化安全责任，严格考核，持续推进，加强学习教育，提高安全意识，加大检查排查力度，提高全员安全生产意识和自我保护意识，我们把专项治理的完成情况，三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到工作中，确保安全生产工作取得实效。四季度是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务接续，安全生产难度极大的特殊阶段，虽然困难多、任务重，但是我们有信心、有决心，认清形势，统一思想，凝心聚力，攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动实现六十万吨的奋斗目标。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c0fde32af51f01dc281e53a580216fc710a5305.html