经济运行分析管理制度 1、目的 为及时掌握公司生产经营运行情况，评价和剖析公司在生产经营过程中的不足之处，查找原因，制定措施，强化公司内部生产经营管理，达到挖掘公司内部潜力、改善公司经营状况、提高公司经营业绩的目的，实施月度经济运行分析报告制。 2、适用范围 本制度适用于南岗投资公司经济运行分析全过程。主要包括月度经济运行分析报告制，及其它临时性经营运行分析会议。 3、职责权限 3.1各单位/部门需及时完成本单位/部门月度经济运行分析材料/重点工作开展情况分析材料； 负责收集、汇总、分析各单位/部门月度经济运行分析报告，编写南岗投资公司月度经济运行分析报告； 3.2临时性经济运行分析会议由总经理提出召开意见； 具体负责会议的组织、召开； 3.3各单位/部门要及时编制本单位的月度分析报告并按时参加经济运行分析会议。 4、工作要求 4.1各单位/部门每月形成经济运行分析报告，并提交 汇总，报告时间为当月28日前； 每月编写南岗投资公司月度经济运行分析报告，提交公司领导并外报师市发改委、 工信委，报告时间为当月30日前； 4.2经济运行分析会议根据生产经营实际，不定期召开，具体召开时间提前通知； 4.3 完成会议通知下达、会议议程确定、会议材料编写等工作，确保会议按时、按要求召开，并对会议内容进行记录，形成会议纪要； 4.4各单位/部门自行准备经济运行汇报材料在经济运行分析会议召开前一天，报送至 ；并在经济运行分析会议上进行汇报、发言； 4.5汇报材料内容：生产经营指标完成情况与主要工作开展情况；生产经营中存在的问题进行分析并提出解决办法；工作中的亮点与不足；下阶段经营目标和重点工作安排； 4.6根据不同阶段工作重点，经济运行分析会议中可以增加相关重点工作安排与学习活动等； 4.7经济运行分析会设置经营层工作布置环节，各分管领导对所辖工作提出要求。 组织有关部门跟踪改进措施落实情况，并于下次分析会上予以通报； 4.8参加会议人员由公司领导、各部负责人、 全体工作人员、生产单位主要负责人以及其他有关人员组成，会议由 分管领导主持； 4.9 经济运行分析中提出的问题和不足，各责任单位/部门应于规定时间内将改进措施和改进情况报 ； 5、考核 无客观因素影响，单位/部门分析材料每迟报1天考核所在单位/部门月度考核分1分；对未制定整改措施或落实不力的单位/部门相关责任人考核所在单位/部门月度考核分1分； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a3ddd2760422192e453610661ed9ad51f11d544a.html