房地产公司内部培训申请 行政人事部己着手从三个方面对各部门的负责人进行管理水平的提升,第一步是提升他们的财务管理与成本控制的管理水平,第二步是规范他们业务管理的条理性与标准化,第三步是提升他们的人力资源管理的水平。 第一步己于08年4月12日实施了”非财务经理的财务管理”培训,并通过预算的推行给予了强化; 第二步逐步规范他们所属业务管理的条理性与标准化,己于年初就开始了,部分部门的效果暂不理想,目前仍在努力推行; 第三步拟于11月中旬对各部门负责人进行”非人力资源经理的人力资源管理”的培训,以期让各部门主管知晓人力资源的相关知识与技能技巧,确保从根本上提升管理水平。具体情况如下: 一、培训目的: 1.让部门主管知道人力资源管理是一个部门负责人”管人、管财(成本控制等)、管理业务”主管三大职能中最重要职能之一。本部门人力资源的开发、激励、协调、职业道德教育、选人、用人、留人是主管应尽的本份,不只是人力资源部的事情; 2.使各位主管认识到任何一位管理者首先是该部门的人力资源管理者,并培训其有关人力资源开发、激励、协调、职业道德、选用人才必备的知识、技能。 二、培训对象与时间: 各部门负责人及主管、组长等。 三、培训时间与费用: 1、本次培训计划请外部讲师来公司授课,由行政人事部选择适合我公司的培训机构,在培训前做好充分的课前准备工作。 2、培训时间:1天6小时(选在下周六或其它周六); 以上,呈请批示。 行政人事部 2008-11-4 感谢您的阅读！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c91b2bb2d60ddccda38376baf1ffc4fff47e208.html