证卷类第二季度业责增长 20xx年第二季度，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、处置低值物业、购置优质物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展提供物业支撑。 1、做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦，我办将全力配合投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。 2、处理低端物业。分批对容易管理和效益高物业展开官方处理。 3、购置优质物业。按照《深圳市罗湖区政府购置物业实施办法》，针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的需要，购置优质物业，特别做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2a、2b物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路第一工业区物资公司单身宿舍 1 栋一层职工食堂物业的购置工作。 4、城市更新提高物业品质。一就是通过全区城市更新项目自持社区基层基础用房和创新型产业用房，同时搞好城市更新自持物业的发送工作。二就是积极主动搞好区属物业所在片区的城市更新项目Ampang工作，通过城市更新提高区属物业品质，重点搞好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业征地索赔工作。 5、继续推进金威啤酒厂项目工业遗迹保护规划方案和运营方案工作。 一、交会各业主日常工作 1、对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用； 2、对一期业主下一年物管费用的'及时追回，确保款项及时入库； 3、对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行； 4、每月定期清扫合约及协议，对未缴纳费用及时追回； 5、坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款； 6、监督收银员收银工作，确保款项吻合，及时入库； 7、协助收银员做好业主二次供水供电费用的计算及收取； 8、强化自学专业知识，提升自身服务水平和素质，更好地服务业主； 9、协助其他部门做好各相关工作。 二、物业公司管理台账体系的创建 根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，明年需制定物业公司的管理台账体系。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等。 三、物业公司财务管理模式的转型 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e66f4a6764ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbd4.html