审计工作忽略的管理方面 一、重揭示，轻表形。 即重视揭示被牢计单位的违纪违规行为，忽略对审计中发现的模范遵守国家财经法规单位和个人的表彰。 二，重法人，轻个人。 注重对违纪单位的处理处罚.忽略对有关贵任人个人的追究。认为审计时“公对公’工作容易做，又不得雏人，而让被审单位觉得反正是“公对公”，审计罚多罚少都是国家的资财，无关个人痛痒.这也正是造成违纪问题屡查及犯的原因之一。 三、重处罚，轻处理。 认为处罚最能体现审计力度.重视审计处罚决定的执行结果，不十分看重应级财政收入和调整帐目等审计处理决定的执行结果，或者只处罚不强调处理，罚完款就万事大吉，其他应缴财政收入或应退还的违法所得等不再予以迫究。 四、重项目，轻例析. 存有为完成年度审计项目计划而审计的单纯任务观点，或因时间太紧.项目安排过于集中，从而不愿或来不及做过细的分析解剖工作，满足于出了报告，作了决定，项目完成。只了解是什么，不深究为什么，来达到预期的审计目的。 五、重帐目，轻盘存。 在实旅审计过程中，只注里对报表、帐薄、凭证的位查、核对、计算等，忽略对砚金、实物的监份盘点，以及对往来帐项的函证，这样虽省时省工，但审计质最将受到影响。 六、重报告，轻总结。 平时注重了及时审计、结果抄报，抄送政府机关、各主管部门供其参考，但由于有的审计报告千篇一律，揭示的问题重点不突出，未对倾向性、苗头性问题一针见血地指明并加以总结分析，难以引起领导的兴趣和重视，也难以为宏观决策服务。 七、重盈利，轻亏损. 出于罚欲好交，审计处理容易等多方面考虑，只侧重对盈利或效 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2d47ed990540be1e650e52ea551810a6f524c8b3.html