企业财务管理改进措施 作者：孙姝 来源：《经济技术协作信息》 2018年第35期 随着我国社会经济发展逐渐深化，使我国的市场经济趋于稳定，为我国的企业呈现持续化发展提供了机遇，也对企业的经营、管理带来了巨大挑战，尤其是企业内部的财务管理，决定着企业的稳定发展及在市场中的位置。企业应当充分抓好财务管理，始终保持一个清醒的认识，及时发现在经营管理过程中出现的问题，采取适当的措施加以改进，只有这样，才能跟上社会经济的发展趋势，在激烈的竞争大潮中稳住阵脚。笔者根据多年的工作经验，主要针对企业财务管理改进问题进行分析和讨论，望与同行之间交流探讨。 一、企业财务管理工作存在的问题 l缺乏企业财务管理观念。 目前企业普遍存在的问题是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄；财务管理人员缺乏科学的财务管理，致使权责不清，造成财务管理混乱、监督不严、会计信息失真等问题的出现，很大程度上影响企业的生产经营决策；财务管理体制不健全，缺乏科学、完善的财务监督机制，内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。 2资金管理不到位。 财务部门除了要管理和协调企业资金调度和融通外，还应对企业资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业经营管理需要及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。在融资方面，企业融资渠道匮乏，关键时候无法快速有效的融资，不能为企业的发展提供资金的保障。 3财务人员缺少风险意识。 我国企业对财务工作的控制能力不强主要体现在现金管理上的不足。很多企业在管理过程中存在一个明显的误区，就是认为现金量越多越好，这就导致企业资金的闲置，没有充分发挥资金的作用。而有另一些企业在资金的利用上不够合理，没有留下一定的应急资金，一旦企业的经营过程中遇到了意外的情况，难以有资金支持企业渡过难关。另外，有许多企业账款回收链过长，导致企业无法在短时间内收回资金。还有许多企业在投资项目的选择上完全凭借经验和感觉，没有进行合理的分析和计划，给企业的运行带来了极大的风险。 4财会流程不规范。 企业的财务管理中仍然存在管理流程不合理的问题，导致管理数据不够真实，缺少足够的说服力，不适合作为企业对资金风险调控的数据支持，限制着企业在市场竞争中占据稳定的地位。企业针对财务报表没有进行升级处理，仍在延续以往的报表编制方式，造成了的财务信息的管理不规范。同时，企业缺少审计部门的开设，无法对企业内部财务进行有效的监督，不利于财务管理呈现时效性。 二、企业财务管理改进措施 l转变企业财务管理观念。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2d6a7adedf36a32d7375a417866fb84ae55cc384.html