联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。〞柳传志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾〞了十几年，才把他培养成了“全才〞。杨元庆在1988年进入联想，先从销售员做起，推着旧自行车，奔波于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部〔CAD〕的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通，年轻气盛的杨元庆曾被柳传志当着大家的面狠狠地骂哭过。杨元庆在回忆当时的情景时说：“假如当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。〞经过不断“折腾〞，杨元庆最终被“炼〞成了一名经得起任何压力的“铁人〞。 曾经在美的公司“转战四方〞的张权，对折腾别有感受。张权从事业部审计监察科，再到电子科技公司财务部长，本部工厂财务部长，最后成为美的制冷财务管理部总监，经历假设干部门、转战多个岗位的张权在自己的职业生涯中，深切体会到打破心智形式的重要。张权笑言：“人才是折腾出来的。〞张权不仅自己“折腾〞，还“折腾〞所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年之内换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地打破自我心智形式。在美的制冷，可谓“事事折腾〞，“时时折腾〞。正是在不停的“折腾〞中，一个学习型团队才得以形成。 无独有偶，著名企业华为集团的老总任正非也喜欢“折腾〞人。作为IT企业，华为集团年轻员工很多，并且大多是受到万般宠爱的“天之骄子〞，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾〞他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受假设干失败的打击是司空见惯的事情。华为有一句名言：“烧不死的是凤凰〞，意思是只有经得起“折腾〞的人，才是真正的优秀人才。 由此看来，喜欢“折腾〞人是许多成功企业家的共性，因为好人才是“折腾〞出来的。柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进展轮换。这个部门他做得好，要问他是不是可以充分地说出为什么做得好。换了一个部门，还可以做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，仍然如此的话，这个人可以升了，可以承当更重要的工作。假如没有的话，仅在一个部门很好，就往上走，这里面有偶尔性。在职场与市场中，这些人可以承受住来自方方面面的压力，抗得住各种心理和生理方面的折腾，困难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，才能最终修成正果。〞 概括起来，“折腾〞有几大好处： 首先，折腾可以考验一个人的忠诚度和抗压才能。可以这样说，不忠诚公司的人是很难得到重用的，是否真正忠于公司，在不断的“折腾〞中就可以表现出来。一些经不起“折腾〞的人会选择分开公司。其次，“折腾〞可以使人尽快地进步。一个培养人才的好方法，就是在各个岗位折腾，经常变化不同的岗位，使“培养对象〞不断地学习不同部门的专业知识，全方位地开展。假如老在一个部门呆着，就无法学习别的部门的知识，个人才能就无法进步，也就不会有更好的开展。所以，优秀的人才是喜欢被折腾的，因为这是指导看重你。折腾还可以让大家保持活力与激情。通过折腾，可以迫使员工适应新环境，学习新方法，结识新同事，始终保持学习的心态，不断地进步。 其次，折腾就是锻炼加磨炼。“劳其筋骨，饿其体肤，苦其心志〞，通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾〞。许多人问：总讲“人间正道是沧桑〞，那么，职业成功的“正道〞在哪里？是什么？我以为，这条“正道〞就是“成为骨干〞；而“沧桑〞就是“折腾〞。年轻时喜欢读的一本书叫?钢铁是怎样炼成的?。人的成才和成功，如同炼钢。“钢〞是结果，“炼〞是过程。没有“炼〞的过程，是不会有“钢〞这个结果的。所以，我们说“百炼成钢〞。诗曰：“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。〞说的也是这个道理。这就好似一个人假如不经历必要的磨难，就很脆弱，没有才能抵抗以后的风风雨雨；应该把折腾当做一剂强心针，一个加力挡，一条警策鞭。 因为“折腾〞有这么多好处，所以我们要英勇地面对“折腾〞，要在“折腾〞中进步抗压才能，在“折腾〞中不断进步，在“折腾〞中成为优秀人才。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2d7b6e7aac1ffc4ffe4733687e21af45b307fe04.html