个人述职报告如何写 个人述职报告如何写 第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，仍是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩和职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报就可以够了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述进程中，要以数据和事实来讲话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改良。 第二、述职的再一个目的是寻觅问题。即一年来咱们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过度析找出问题，避免以后犯一样的错误。允许犯错误，但不要犯一样的错。咱们应该深切地去分析问题，找出问题责任人，相关原因安在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方式。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、此后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发进程，是对自我能力，和团队能力的一个开发进程。除讲业绩经验和问题，还要分析咱们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不该是人力资源部一个部门的事，而是每一个管理者都要参与的事。部门领导要对本部门的人材结构、核心人材流失负责。若是咱们人材留不住，人材结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把咱们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此咱们谈得较少。说明咱们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不可是个人，还包括团队。若是团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、肯定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理进程，可和时发现问题，改良工作，这是一个新思路的产生进程。 为何要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个进程也是高层与基层的一个沟通进程，一个彼此达到共识的进程。所以说，述职是一个管理进程，一个系统进程。一种绩效推动系统的原因所在。 为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门熟悉到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，咱们还要思考咱们面临什么样的挑战、什么样的机缘。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职进程是一个寻求支持、寻求资源的进程。因为当咱们做到必然程度时，需要的是一种整体绩效，咱们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机缘，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。咱们所要求提倡的是创新性的策略与办法，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2f2e7e6430687e21af45b307e87101f69e31fbd4.html