量化评估安全仪表及自控检查表 安全会议记录 日期：2017年8月3日 会议地点：会议室 会议名称：安全意识宣讲安全工作部署会议 主持人： 记录： 参会人员： 全体员工 会议纪要 一、会议议程 1、由公司安全直接责任人分析公司当前安全现状以及可能存在的安全隐患，并对安全的重要性进行宣讲，提升员工安全意识。 2、根据公司现状，大家共同讨论学习需要注意的安全事项，并记录成册。 3、由公司安全第一责任人就公司安全提出要求，布置下一步安全工作。 4、开展安全教育培训 二、会议摘要 1、徐总进行传达本次会议主题，安全意识宣讲:对于个人来说，最宝贵的就是自己，保护自己不受损伤是自认也是义务，是对自己负责，也是对公司负责。安全是工作的基本保障，每个人都要有强烈的安全意识，远离危险。圣人云：君子不立危墙之下，安全重在预防，预防靠的就是安全意识，做到心中有安全，随时有安全意识。 2、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危办公安全事故，强调安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的，使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。 3、大家共同参与讨论办公安全事项，集思广益，充分调动大家的安全意识积极性，由记录员整理。 .1 量化评估安全仪表及自控检查表 首先要明确和了解工作环境中的不安全因素，再由安全小组牵头组织查漏洞、查隐患、建立防范措施，通过对这些工作的认真执行，来降低、消除安全事故的发生。 对我公司营运环境总体系进行拉网彻查，为今后的安全运行创造良好的开端，重点对涉及安全问题的环境和设备情况进行检查，同时对可能影响安全消防、安全保卫等外部因素进行一并检查。 4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全工作，具体为： ①彻底对公司进行一次安全大检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。 ②月底前完成一次对全体员工的安全培训（要有培训签到、有考试试卷、考核评定），直至全部考核合格。 ③月底前完成一次安全生产重复检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。 ④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会 管安全。 ⑤继续加强对消防、安全设施的有效性进行检查（设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录）。 三．会议总结 拥护安全第一、预防为主、以人为本的安全方针。熟练掌握相关的安全知识和技能，自觉遵守安全法规制度，异常应急能进行妥善处理，把事故消灭在萌芽状态或防止事态扩大。 .2 量化评估安全仪表及自控检查表 .3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2f5fef9d0a1c59eef8c75fbfc77da26924c59621.html