企业成本管理存在的常见问题及对策 作者：吕秀里 来源：《财会学习》 2018年第34期 摘要：随着社会经济体制的不断完善，企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作，有效提高成本管理的时效性，为企业节省生产及研发新产品的成本，创造更高的经济效益，以此推动企业的健康发展。本文从提高重视成本管理的意识，完善企业成本管理的激励机制，成本管理动态化，强化预算管理等方面提出解决对策，旨在为我国的企业发展有所帮助。 关键词：企业管理；成本管理；问题；对策 随着市场经济的逐渐发展，企业之间的竞争力越发激烈，要想提高企业在市场中的竞争力，就应从多方面入手，提升企业管理的效用就是最重要的一点，对于企业管理来说，最重要的就是成本管理，使成本管理合理化、科学化是非常重要的一部分，如果成本管理的质量较高，那么企业就能在很大的程度上提升整体的管理水平，提升企业的经济效益。因此，每个企业都应当在探讨与研究中找出质量最高的成本管理方法，力求从各个方面降低成本，为企业带来更大的利益，实现企业的可持续发展。 一、企业成本管理的重要意义 加强企业成本管理的控制可以有效减少企业在各部门工作中浪费资源现象的发生，其优势在于可以对企业的各项资源进行合理分配，发挥其最大的价值，为企业带来更大的经济效益，有效的提升企业在市场中的竞争力，在激烈的社会发展中站稳脚跟，为企业的可持续发展打下良好的基础。如果企业中没有使成本管理合理化，那么就会影响企业的市场竞争力，有可能导致经济利益减少。所以，强化企业成本管理势在必行，要不断加强成本管理在企业发展中的作用，促进企业的健康发展。 二、企业成本管理的常见问题 ( 一) 成本管理意识不强 大部分情况下，企业的基层员工会认为自己与成本管理十分遥远，是高级领导者才需要做的工作，因此导致企业中的成本管理意识不强。还有的企业的领导者认为企业只需要做好最基本的经营工作，没有对成本管理意识有深刻的认识，没有意识到高质量的成本管理才能为企业带来更高的经济效益[1]。 ( 二) 缺少对成本管理的激励机制 在各个方面，落实成本管理都是非常重要的，而就大多数企业目前的情况来看，缺少完善的促进成本管理实施的机制。各个岗位对成本的管理还不够重视，无法在实际过程中体现控制成本的重要性，最主要缺少一个激起员工积极性的机制，这种情况无法使成本管理起到实质性的作用。 ( 三) 成本管理受技术制约 从企业控制成本的角度来看，成本管理不应该只在减少企业的资源方面，还需要关注企业各方面的创新，提高企业的生产效率，有效降低成本，对企业的成本进行严格控制。深入调查企业的生产状况，生产的产品在市场中销量不好的，跟不上时代发展的都是不合理的，无形之中增加了企业的生产成本。生产出现问题会导致生产线的损失，会给企业带来不小的损失，导致成本管理受到技术制约。 三、提升企业成本管理的有效方法 ( 一) 提高重视成本管理的意识 企业要提高成本管理的时效性，首先要从思想上重视成本管理，彻底改变以往的企业传统的生产模式，有效降低生产成本，树立良好的重视成本管理的思想意识。在对企业的实际成本管理工作中，要将成本管理应用在企业的每一个环节当中来，从企业产品的设计、生产及上市销售等各个环节中，形成一个成本管理的控制链。要做到重视生产的每一个环节，不单单把重点投放在企业的产品生产中。企业根据自身情况制定更适合的成本管理方法。约束财务管理部门工作人员的行为，尤其加大对企业的培训，采购、生产等方面进行细化，及时发现问题并及时改正。致成本控制制度的完善过程中，使其贴近企业的生产目标，实现对企业的有效控制及管理[2]。 企业要制定成本管理目标，要树立良好的成本管理理念，以成本管理为主体，改变目前企业仅仅一味地降低生产成本的现象，严格控制企业的成本管理，在技术投入方面加大力度，使企业的产品在质量中取胜，有效增加企业生产产品在市场份额中的占比，组织人力培训活动，使成本管理理念深入人心。对于企业技术的研发及对新员工的技能培训，虽然这些增加了企业的成本，但是通过研发新技术，可以有效的提高企业的经济效益，对员工进行成本管理培训，让员工拥有良好的成本管理观念，有效的提高企业要提高成本管理的时效性。 ( 二) 完善企业成本管理的激励机制 为保证全面实施成本管理，企业需要完善成本管理的激励机制，要全面落实各项制度，不止要建立完善的成本管理制度，还应该使企业的每一个岗位明确自己的管理职责。对每个岗位进行成本控制，有效约束每一名员工的行为。将成本管理的效果与员工的薪资奖励结合起来，完善有效的奖励机制。除了落实成本管理制度，企业还应建立有效的考核制度，约束员工的工作行为，让每一名员工为企业落实成本管理工作献出自己的力量，将员工的利益与企业的经济效益挂钩，更有效的调动员工的工作积极性，让员工主动参与到成本管理的工作中来。注重对专业化人才的培养，因为人才作为企业中最重要的一部分，对企业的成本管理发展尤为重要，合理的培养专业化人才，使企业在市场竞争中的竞争力加强，开发新的技术，新的产品，降低企业的成本，提高经济效益，这一切的标准都建立在企业拥有专业化人才的基础上。对在成本管理中做出贡献的员工，企业给予相应的奖励，对于浪费公司资源，屡教不改，不注重公司成本管理的员工，给予严厉的惩罚，让企业的每一名员工都明白企业的奖励机制不是摆设，完善企业的成本管理机制也是势在必行[3]。 ( 三) 成本管理动态化，强化预算管理 企业管理过程中的成本管理不能只注重近期的利益，还要为企业未来的发展着想，从各个方面提高企业的产品研发能力，为企业带来更高的经济效益。成本管理应该更加动态化，把重点放在科技创新，新产品的研发、改良生产技术、提升企业的服务质量，有效的为企业开拓销售渠道，使企业新研发的产品融合市场需求，有效提升企业的经济利益。成本管理的重点不是减少使用企业资源，而是如何正确的使企业资源合理的运用，实现成本管理的动态化。企业的成本管理从企业的长期发展角度来看，结合企业新产品的研发进行技术的改进。加强产品研发，及服务升级等反面实现成本的动态化管理。结合消费者的需求，进行经营理念的改革，才能在瞬息万变的市场中占领一席之地，加强企业在市场竞争中的优势。在人才管理中，例如该员工有很强的销售能力却在负责生产的岗位上工作，就浪费了其最大的价值，是人力资源的浪费，也是成本管理中企业资源的浪费，应注意合理利用资源，使企业的成本管理更加动态化。 无论用什么方法，要想提升企业的管理质量，最重要的要加强预算管理工作。在成本预算的管理中，一定要加强执行和编制的重视程度，有效的提供决策依据。在企业的实际工作中，要确保按照企业年度的预算，结合公司的实际情况，制定预算的计划表，对每一个项目都进行具体的分析。明确划分企业成本的预算，制定各部门的预算计划，进而确定在成本控制中的目标，严禁浪费企业资源。在预算编制的过程中，想提高成本管理的效果，必须要有合理的成本目标，严格控制成本控制制度，强化预算管理[4]。 四、结束语 由上述所得，加强成本管理是企业管理的重点，对提高企业的市场竞争力有着重要的作用。对目前企业成本管理中的不完善之处，需要加强成本管理的意识，构建完善的激励机制，使成本管理动态化，加强对企业成本管理的重视，构建先进、合适、有效的成本管理体系，解决成本管理中存在的问题，提升企业成本管理质量和效果，希望可以有效的促进企业成本管理制度的完善，为企业的健康发展做出贡献。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3264f278ee3a87c24028915f804d2b160a4e8636.html