华润置地（泰州）公司搬家计划书（草拟） 、为保证公司整体有序快捷搬迁，拟定如下搬迁计划: 序 号 计划内容 时间节点 负责人 工程管理部 人事行政部 协办部门 （倒计 未定 1 确定搬迁日期及时间 2 办公家具：根据平面图布局以及预算决定米购何 种新20天 家具，利用旧家具，淘汰部分旧家具，根据 图纸确定新旧家具摆放位置，确定供货及安装时 间； 3 电话及网络：搬家后能否正常使用直接影响公司 运营，提前联系电信公司、弱电工程公司，确定 网络接入时间、移机、新电话申请等一系列问题， 并跟踪工程进度，确保按时间完成； 20天 工程管理部 人事行政部 4 厨房设施：根据50人数决定采购何种厨房设施， 炉灶、抽油烟机、冰柜等，以及送货安装时间； 20天 人事行政部 人事行政部 5 设施设备：根据新办公室的需求，决定是否购买 或者15天 租赁办公设备、空调、饮水机以及绿化，确 定送货/安装时间； 6 搬家公司：因办公室搬迁较一般搬迁更为复杂， 需找7-10 天 一豕大型专业搬豕公司， 提前至公司洽谈搬 家事宜，包括：搬家费用，搬家顺序（如总经理 室须单独搬运），以及搬家公司车辆、人员合理 安排。待搬家公司以专业角度提出合理建议后， 双方共同制定详细的搬运细节及押车人员安排。 人事行政部 7 成立搬家小组，确定总负责人，各部门负责人， 各部7天 门对接人，负责组织协调搬家事宜； 人事行政部 各部门 8 联系旧家具拆卸、安装公司，洽谈费用及细节； 9 行政部进行固定资产、低值易耗品盘点，贴好各 使用部门标贴（电脑精确到人），便于搬家后的 整理； \7天 人事行政部 7天 人事行政部 10 通知各部门将物品和资料分类， 分为使用和报废 两类，将闲置、无使用价值的物品报人事行政部 审核后进行处理，减少搬家的负担；废品由人事 行政统一卖； 5天 各部门、人 事全体员工 行政部 11 到新办公地点现场勘察，确定新旧家具、公共区 域办公设备、空调、饮水机、绿化、企宣等摆放 位置； 5天 人事行政部 12 安排新豕具、空调进场安装； p天 13 到新办公地点熟悉本部门位置、 本部门人员座位 及2天 本部门物品摆放位置， 公共区域办公设施位置 由人事行政部负责； 人事行政部 各部门对接 人 14 提前通知相关部门、往来业务单位乔迁新址及搬 2天 各部门 家日期，便于搬家后工作正常开展； 15 清空办公桌抽屉/文件柜/资料柜物品，办公资料/ 物品、个人物品打包，在纸箱上做好明显易认的 标识，家具内不留任何物品，办公室小件物品也 要装箱，个人贵重物品自行保管；资料柜、办公 桌抽屉全部锁好，柜子、抽屉和钥匙做好明显标 识，所有钥匙统一交人事行政部保管； 1天 各部门 全体员工 16 电脑、打印机、传真机、电话进行装箱（液晶电 脑包1天 括主机、显示器、键盘、鼠标、连线，插线 板），复印机找纸盒进行外壳保护，笔记本电脑 由员工自行携带； 各部门 全体员工 17 厨房物品和各部门的易碎物品单独装箱，并做好 明显1天 标识和提醒； 联系搬家公司，再次确认次日车辆、搬家人员数 量和人事行政 部、各部门 人事行政部 人事行政部 人事行政部 18 1天 抵达时间； 19 安排家具公司人员拆卸旧家具； 20 M天 搬家顺序：重要物品先搬（总经理室、需要组装 的旧0天 家具等），其它物品按照部门进行搬运； 21 现场协调旧家具的安装以及新旧家具的衔接； 0天 22 各部门对接人核对本部门搬运车次、包装数量， 指导0天 搬运工把物品摆放到本部门指定位置，避免 二次搬运； 人事行政部 各部门对接 人 23 全部搬好后清点物品有无缺少、损坏，与搬运公 司结0天 算费用； 人事行政部 24 通知各部门试用电话网络、确保系统平稳过渡； 25 安排保洁打扫新办公区卫生； 26 安排绿化、饮水机摆放、环境宣企布置； 0天 p天 0天 工程管理部 人事行政部 物业 全体员工 人事行政部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/327e985bd8ef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e07.html