实用文档 试用期总结报告 2017年9月入职，历经三个月试用期满，严格遵守公司规章制度，在项目工程管理认真履职，完成了领导安排的各项节点任务，重点体现以下几点： 1、 在进度节点管理上，以合同约定工期节点现场跟踪、帮扶并指导施工方，现场多次组织施工单位召开进度协调会，对影响进度的难点事项共同想办法推进，明确几个节点必须完成的重要性，严格按照施工编制的工期节点倒排计划检查验收和敦促，期间受高温时段和商品砼紧缺影响，参建各方通过努力最终未能按合同约定节点完成，但未影响公司确定销售及开盘时间。 2、 在现场质量管理上，以合同约定质量标准为依据，以行业质量管理及规范要求为准绳，严格执行、认真检查、发现质量问题不放过、实行推倒重来，特别严重的质量问题提交设计验算出据加固方案或技术核定，严格按事前交底、事中检查、事后验收，巡查检查工序验收和三检制落实情况，经过月监理例会和质量管理专题会对质量问题总结分析，提出合理的处理意见，限期整改、检查和验收。 3、 在现场安全管理上、常见的操作层防护不到位、操作人员安全意识差，安全文明施工现场材料堆放无序等问题，一是要求施工方组织班前安全教肓、安全技术交底，二是现场发现安全隐患立即指出并整改，树立正确的安全操作意识。 4、 . 成本管理上、协助本部门招标文件梳理和合同条款修编工作，实用文档 在项目设计中参与方案可行性论证，对山与城地勘布孔在满足规范前提下优化孔30个；北城中心广场基坑设计全程参与设计和优化工作；严格审查现场收方收料和资料完善工作。 5、 本人通过3个月试用，在工作上认真、务实、严格履职，符合公司员工转正的相关要求，特向公司申请转正。 6、 建议： ⑴按公司合同管理进一步完善和规范合同条款、重点以补充条款细化进度节点和质量管理约定条件，有利于在施工过程管理中有章有据、依法依规依合同条款，公平公正的管理制度，现场杜绝处理随意、一方不服、无依据的处理方式。 ⑵合同条件中进一步完善进度计划三级节点编制和审查制度，计划横道图节点跟踪制度。 ⑶临时方案实行民主发挥，领导综合考虑并以最佳方案确认书面下发。 ⑷部门设置成本控制人员，在招标的各项目工程首先计算出标底价，以标底价上下浮动价作为中标价或以最低价作为中标价，这样才能真正了解到工程的实际价格，才能有效控制成本。 以上建议纯属个人想法、若不利于公司运行，方可忽略。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32aea55c65ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb0d.html