公司发展计划书 公司名称：艺峰文化传媒有限公司 现经营范围：动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理 经营理念：以质量求生存，在生存中求发展 经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路,做到人无我有，人有我优，走新型发展道路 新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走： 1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式(经营范围） 2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色） 3.在行内范围中,做到自己产品的质量和售后服务工作(售后） 经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下： 装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计 客户 广告:以户外广告安装为主,印刷类为辅,包括广告策划等 艺术品：现以诗画为主,主销工装,高档场所和家庭装饰等 公司管理：公司主要管理在于人员管理,第一是公司上层人员管理,第二即各部门人员管理 就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企业法人负责.管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。 业务发展 A类 装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走： 1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装(店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定 2.业务开展方法:业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务,店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主. 3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例,收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。 B类 广告类业务:广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务,慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下： 1.业务主次：现以印刷类业务为主,以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作,做低投资高回报类广告业务 2.业务开展以装饰类业务顺带为主,跑广告位和做宣传工作等 3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料 C类 艺术品销售:艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围.艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点： 1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等 2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式;网上销售 3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门 4.做好营销前后的一切准备工作,涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料 公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2012年内，公司整体规划如下： 1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标 2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标.在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划 3.责任：各部门经理必须签下责任负责书,对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则 4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人 公司以各部门为单位,统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的,刻苦努力. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32e18a39bfd126fff705cc1755270722192e59d8.html