新时期医疗机构财务管理机制研究 随着医疗技术和医疗服务的不断发展，医疗机构的财务管理越来越重要。在新时期，医疗机构财务管理机制需要进行科学规划和有效改进，以适应现代化、市场化和社会化需求。本文将针对新时期医疗机构财务管理机制的研究进行探讨。 医疗机构财务管理机制，指的是医疗机构在财务管理中建立的一套规范制度和管理方法，用以实现财务资源的合理配置，保证医疗机构财务稳定、健康和可持续发展。 1. 市场化特点：新时期医疗机构财务管理机制需要根据市场需求进行财务规划和决策，兼顾医疗服务的发展和财务收益的平衡。 2. 社会化特点：新时期医疗机构财务管理机制需要考虑社会效益和社会责任，并将其纳入财务管理的考量范畴，以维护医疗机构的形象和信誉。 3. 专业化特点：随着医疗技术的不断进步和医疗服务的专业化需求，新时期医疗机构财务管理机制需要提高专业化水平，加强财务管理人员的能力和素质。 4. 法制化特点：在新时期，医疗机构财务管理机制需要严格遵守国家法律法规，确保财务管理和财务报告的规范和透明。 1. 建立有效的预算管理制度：通过制定年度预算和分解到各个管理层级，实现财务资源的优化配置和监督控制。 2. 建立绩效考核机制：根据医疗机构的实际情况，建立符合医疗特点的绩效考核体系，对医疗服务质量和效率进行评估，为财务决策提供科学依据。 3. 资金管理机制的优化：包括资金运作、资金监控、资金补充三个方面。资金运作包括资本金的运用和财务投资的决策；资金监控主要包括日常支出和收入情况的监控和分析；资金补充主要包括贷款和发行股票等方式。 4. 费用核算制度的完善：针对医疗机构特点，建立完善的费用核算制度，包括医疗服务成本核算、费用统计和分析、制定财务预警指标等。 5. 财务信息化管理系统的建设：通过财务信息化管理系统的建设，实现财务信息的真实、准确、及时和全面的共享。同时，提高医疗机构业务流程效率和管理水平，避免重复劳动和资源浪费。 四、结论 新时期医疗机构财务管理机制的建设需要全面统筹规划和有效落实，以实现医疗服务和财务管理的均衡发展。在建设过程中，需要重视市场化、社会化、专业化和法制化特点，并建立有效的预算管理制度、绩效考核机制、资金管理机制、费用核算制度和财务信息化管理系统。只有这样，才能保证医疗机构的财务稳定、健康和可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/343b872259cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e82.html