血站财务管理机制财务管理机制名词解释 血站是国家公益事业单位,一方面要为医院救治患者提供良好的血液及其制品,另一方面又要在市场经济之下得以生存并谋取发展。国家《献血法》自1998年实施以后,加大了对我国血站的管理和监督,同时也增加了对血站建设和运行的资金投入,但是国家投入仍是有限的,因此,加强血站财务管理机制促进血站的经营管理尤为重要。本文就血站财务管理机制及对策发表一下看法。 建立严密的财务管理内部控制制度 血站作为卫生事业中的一个垄断部门,既要保证临床医疗所需血液及其制品,又要保证无偿反补给无偿献血者将来疾患时所需。在国家血液标准价格的管理指导下,完善血站财务制度监管,进行血液成本核算,越来越被血站领导重视。加强财务管理,要造就一支优秀的财务管理队伍,它除了需要会计人员自身业务素质不断提高外,更需要有一套健全的会计内部控制机制来规范会计行为,保证会计资料的真实与完整。按照《会计基础工作规范》中提出的建立内部会计管理制度的要求,我站制定了各类会计人员岗位责任制度、会计稽核制度、原始记录管理制度、财产清查制度、会计内部牵制制度、成本核算制度、财务收支审批制度等8项内容,从而规范了财务行为,血站财务管理进入制度化管理的轨道。完善会计信息系统 随着计算机网络在血站的建立,财务管理电子化信息正在不断完善。充分利用电子信息技术手段,特别是血站标准化管理信息系统的投入使用,将业务流程、财务流程及管理流程有效地结合起来,实现了财务管理的实时控制。通过用户密码口令的检查,来识别操作者的权限,以达到相互控制的目的,明确各自的责任,建立了网络环境下的财务管理。血站一定要顺应信息化建设要求,强化对血站领导、职工进行新知识培训、灌输管理新理念;同时还要重点培养一大批既懂信息化又懂管理的复合型专业人才,以便信息系统的顺利运行。 实行成本核算及控制 由于血站的财务工作具有工业会计的特征,所以成本核算必须借鉴和学习企业先进的成本和管理经验,建立一种完全成本的概念,按分期原则、划分费用界限原则、权责发生制、重要性原则,对血液产品进行成本核算,实行目标成本管理,通过成本分析来考核目标成本的完成情况,使其与职工的切身利益直接挂钩,充分调动职工开源节流、增收节支的积极性和主动性,提高经济效益,有力地促进血站的可持续发展。在血站消耗中试剂所需费用在血站支出中占较大比重,根据卫生部《关于改进医疗机构药品管理的通知》实行“数量统计、实耗实销、金额管理”。用血偿还金的支付一定要做到位,随着参加无偿献血的人越来越多,血站支付用血偿还金的比重连年不断增加,既要保证无偿献血者用血无偿,又要严格监督,防止冒名顶替套取用血偿还金,使血站立足于长远发展。 加强存量资产的控制 款项收付的控制:重点是采购决策,实行统一集中招标,形成采购决策环节的制约和监督机制,杜绝收取回扣等不良倾向。对应收帐款的风险程度进行分类管理,避免或减小坏帐损失。与用血单位签定供血合同,根据合同及时结算,保证了业务收入的及时取得,为血站的健康发展保驾护航。血站同时应做好预算工作,预算是计划期内预计收取和如何花费资金的前瞻性计划,努力达到增收节支,从而实现年年有结余,使血站工作持续发展。在血站的财务预算中,事业规划、劳力工资、节日福利、月度年度奖金、各种设备和固有资产更新、维护都是以货币的形式体现在血站预算中,预算管理执行的好坏直接影响其他财务管理。因此,一定要重视血站预算工作,保证设立良好的资金管理之上制定预算。血站预算资金主要包括人力费,包括薪酬、奖金福利、培养培训费用等;设备及固有资产消耗费用,包括维修、维护、保养等;还有楼房修整装饰、贵重设备与交通设备通信设备的保养等;血站后勤供应所需,包括检验试剂、储血袋、汽油、电脑系统等。预算规定在某一时期内需要得到多少资金收入和多少经费支出 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/379e94e9c081e53a580216fc700abb68a882ad95.html