血站财务管理机制财务管理机制名词解释 血站是国家公益事业单位，一方面要为医院救治患者提供良好的血液及其制品，另一方面又要在市场经济之下得以生存并谋取发展。国家《献血法》自1998年实施以后，加大了对我国血站的管理和监督，同时也增加了对血站建设和运行的资金投入，但是国家投入仍是有限的，因此，加强血站财务管理机制促进血站的经营管理尤为重要。本文就血站财务管理机制及对策发表一下看法。 建立严密的财务管理内部控制制度 血站作为卫生事业中的一个垄断部门，既要保证临床医疗所需血液及其制品，又要保证无偿反补给无偿献血者将来疾患时所需。在国家血液标准价格的管理指导下，完善血站财务制度监管，进行血液成本核算，越来越被血站领导重视。加强财务管理，要造就一支优秀的财务管理队伍，它除了需要会计人员自身业务素质不断提高外，更需要有一套健全的会计内部控制机制来规范会计行为，保证会计资料的真实与完整。按照《会计基础工作规范》中提出的建立内部会计管理制度的要求，我站制定了各类会计人员岗位责任制度、会计稽核制度、原始记录管理制度、财产清查制度、会计内部牵制制度、成本核算制度、财务收支审批制度等8项内容，从而规范了财务行为，血站财务管理进入制度化管理的轨道。完善会计信息系统 随着计算机网络在血站的建立，财务管理电子化信息正在不断完善。充分利用电子信息技术手段，特别是血站标准化管理信息系统的投入使用，将业务流程、财务流程及管理流程有效地结合起来，实现了财务管理的实时控制。通过用户密码口令的检查，来识别操作者的权限，以达到相互控制的目的，明确各自的责任，建立了网络环境下的财务管理。血站一定要顺应信息化建设要求，强化对血站领导、职工进行新知识培训、灌输管理新理念；同时还要重点培养一大批既懂信息化又懂管理的复合型专业人才，以便信息系统的顺利运行。 实行成本核算及控制 由于血站的财务工作具有工业会计的特征，所以成本核算必须借鉴和学习企业先进的成本和管理经验，建立一种完全成本的概念，按分期原则、划分费用界限原则、权责发生制、重要性原则，对血液产品进行成本核算，实行目标成本管理，通过成本分析来考核目标成本的完成情况，使其与职工的切身利益直接挂钩，充分调动职工开源节流、增收节支的积极性和主动性，提高经济效益，有力地促进血站的可持续发展。在血站消耗中试剂所需费用在血站支出中占较大比重，根据卫生部《关于改进医疗机构药品管理的通知》实行“数量统计、实耗实销、金额管理”。用血偿还金的支付一定要做到位，随着参加无偿献血的人越来越多，血站支付用血偿还金的比重连年不断增加，既要保证无偿献血者用血无偿，又要严格监督，防止冒名顶替套取用血偿还金，使血站立足于长远发展。 加强存量资产的控制 款项收付的控制：重点是采购决策，实行统一集中招标，形成采购决策环节的制约和监督机制，杜绝收取回扣等不良倾向。对应收帐款的风险程度进行分类管理，避免或减小坏帐损失。与用血单位签定供血合同，根据合同及时结算，保证了业务收入的及时取得，为血站的健康发展保驾护航。血站同时应做好预算工作，预算是计划期内预计收取和如何花费资金的前瞻性计划，努力达到增收节支，从而实现年年有结余，使血站工作持续发展。在血站的财务预算中，事业规划、劳力工资、节日福利、月度年度奖金、各种设备和固有资产更新、维护都是以货币的形式体现在血站预算中，预算管理执行的好坏直接影响其他财务管理。因此，一定要重视血站预算工作，保证设立良好的资金管理之上制定预算。血站预算资金主要包括人力费，包括薪酬、奖金福利、培养培训费用等；设备及固有资产消耗费用，包括维修、维护、保养等；还有楼房修整装饰、贵重设备与交通设备通信设备的保养等；血站后勤供应所需，包括检验试剂、储血袋、汽油、电脑系统等。预算规定在某一时期内需要得到多少资金收入和多少经费支出 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/379e94e9c081e53a580216fc700abb68a882ad95.html