2020 财务管理的方法 一、形成高水平的财务管理队伍 二、增强公司财务管理全面估算管理 三、增强公司财务管理的风险管理 市场经济的发展同时存在机会与挑战，而且向来存在着低风险低利润、高风险高利润的窘境，所以公司财务管理一定重视风险管理，包含风险辨别、风险胸怀微风险控制三个方面。在进行公司的财务风险管理时，第一需要确定公司财务风险管理的基本目标和基来源则，而且在此基础上，杜绝公司内部经营的需要和公司外面环境的变化，精益求精和完美公司的财务风险管理体制。在进行财务决议时，关于风险的大小、程度等进行科学、充足的剖析，而且联合公司自己的实力，经过多方面、多渠道的比较、剖析衡量公司的可能利润和可能损失，选择出相对最正确的方案，达到公司利润最大化。同时，在公司做出任何决议前，一定形成一系列的防备和保全举措，即便出现风险，也能够有效的控制风险或许降低风险给公司带来的损失。也就说，公司的财务风险管理做到一定做到对公司所面对的各样财务风险需要做出正确和实时的丈量。为了达到这样的工作成效，公司内部能够成立特意负责风险管理部门，以控制公司的财务风险和办理公司财务风险发生所带来的损失。 四、增强公司财务管理的资本管理 五、做好财务管理部门之间的协调工作 公司的财务管理不只是是财务部门的事情，与公司的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，所以在财务管理时需要理顺公司财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确区分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。经过各个部门职能范 围的区分，形成以公司财务管理为中心，各个职能部门互相协调的财务管理系统。 1、公司财务管理是公司管理的基础，是公司内部管理的中枢。 财务管理是组织资本运动，办理同相关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，浸透和贯串于公司全部经济活动之中。公司的资本筹集、使用和分派，全部波及资本的业务活动都属于财务管理的范围。 公司的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反应和调控，公司的经济核算、财务监察，更是公司经济活动的有效限制和检查。 财务管理是全部管理活动的共同基础，它在公司管理中的中心地位是一种客观要求。 2、公司的管理从着再生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 公司的中心目标就是环绕着怎样以较小的耗费获得尽量大的经济 效益，增强财务管理能够促进公司节俭挖潜、控制花费、降低耗费 ; 经过资本的筹集调动，协力运用资本，提升资本的使用成效，防备 资本的浪费 ; 经过对存活的管理能够优化库存构造，减少存货积压，做到经济库存 ; 经过价钱的拉动，能够增添公司的收入 ; 经过对国有财产的管理能够促进公司合理有效地使用国有财产，而且做到国有财产的保值、增值。所以充足发挥财务管理的龙头作用，就能更为有效地提升经济效益。 3、财务管理是实现公司和外面交往的桥梁。 4、公司管理以财务管理为中心，财务管理以资本管理为中心，这是观点上的根本转变。 增强资本管理，提升资本的运营效益是财务管理的首要任务。资本是公司的“血液”，公司资本运动的特色是周而复始地流动，资本的生命在于“活”，资本活，生产经营就活，一“活”带百“活”，假如资本不流动，就会“积淀”或“流失”，得不到赔偿 增值。只有提升资本使用效率，才能保证公司的经济效益，正由于这样，资本管理成为公司财务管理的中心是一种客观必定。 5、增强财务管理能够找出公司问题的本源，取出解决问题的方法。 财务部门经过对财务指标的常常性的计算、展望、整理、剖析、一定成绩、揭穿问题、找寻原由，提出改良举措，促进公司不停提升经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/347454661411cc7931b765ce05087632311274d0.html