龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn MCC彩妆：好事多磨 作者：韩俊仪 来源：《营销界·化妆品观察》2013年第06期 从中国总代理到公司股东，王志利在与韩国彩妆品牌MCC的合作中成功完成身份转换。长舒一口气的王志利感慨，事虽几经周折，但未来更可期。 买下股份，掌握主动权 作为韩国新兴彩妆品牌，MCC由韩国老牌彩妆企业VOV株式会社于2010年创建，同年5月，由王志利执掌的杭州喆仁贸易有限公司取得其中国（大陆地区）总代理权。次年5月王志利携MCC亮相上海美博会，打响进军中国市场第一枪。 正当王志利计划大干一场之时，韩国VOV总部却突然传来一则令他不淡定的消息：韩国LG集团宣布正式收购VOV株式会社，MCC一并在列。 此时，日历纸才翻到2011年10月。 东家突然改头换面，王志利有些难以适从。新东家接手运营后，是否会调整海外代理商？又将会怎么调？他心里没底。 与其顾虑重重，不如争取主动。几经周折，王志利找到韩国同一国际化妆品公司。一番利弊权衡之后，两家公司决定联手从LG集团手中买下MCC品牌。这宗交易最终于2012年完成，股权一分为二，各占50%。 至此，王志利真正掌控了MCC在中国大陆地区的绝对经营权。在其看来，成为股东，解决的显然不仅仅是一时之忧。“进口代理商的角色一直很尴尬。做好了，总部会眼红，想方设法地收回我们的代理权，然后自己亲自做；做不好，就更不用说了，总部会毫不手软地撤换运营商。”王志利一语道出了很多国内运营商憋在心里不敢说的话。 路程虽曲折，但好在今后可以大胆做梦了。 区域强势品牌的升级梦 虽有磕磕绊绊，但MCC在中国市场的发展并未受影响。两年时间里，其在中国专营店渠道已积累网点500多家，其中包括50家莎莎内地门店。据《化妆品观察》了解，2010年在中国大陆实现回款将近4000万元。 不过从整个市场来看，MCC在现阶段呈现出了强烈的“区域品牌”的特点。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/351398aaf111f18582d05a42.html