论标准成本法在汽车零部件制造业中的应用 作者：杨淑娟 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第10期 杨淑娟 摘要：标准成本法作为一种成本控制的有效方法，在我国很多的行业都被广泛应用，本文主要探讨的是标准成本法在汽车零部件制造行业中的应用。 关键词：标准成本法；汽车零部件制造；成本控制 引言 标准成本法在汽车零部件制造企业中应用的比较广泛，这是因为汽车零部件制造业的产品品种相对比较少，生产量大的特点来说的，这样的情况适合用标准成本法来进行成本方面的控制。标准成本法在又叫做标准成本会计，是一种起源于西方国家的会计管理方法，主要内容是提前设定好成本的标准，然后将实际的成本和事前制定的标准进行比较，然后进行核算和分析的一种会计计算方法，是企业进行成本控制或者绩效评估的一种有效的管理方法。 一、标准成本法的适用性 标准成本法比较适用于产品品种比较少且大批量生产的企业，这种方法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动少的企业是比较合适应用的，对于单件、批量生产小的企业应用的比较少，这种算法还比较适用于标准管理水平比较高的且成本标准比较准确和稳定的企业当中，它制定的关键就在于标准成本的制定，它的合理性、可行性都要有高水平的技术人员和健全严格的管理制度来来配合实施。我国工业企业的产品成本不能采用标准成本法计算；如果平时按标准成本计算，月末必须调整为实际成本。 二、汽车零部件制造业成本控制的基本思路 汽车零部件制造业对于成本控制的要求是比较高的，这是由于汽车零部件制造业的资金投资规模一般比较大，国际市场竞争比较激烈，再加上产品研发的周期比较长这些特点决定的。现在汽车零部件制造业面临的现状是，原材料价格、人工成本等都在上涨，各种压力比较大，企业需要在各个环节来控制成本，比如说产品设计和供应链管理等环节，这对企业的经济利润也是非常有帮助的。 1.以顾客为中心 企业要想获得长期的发展和最高经济效益，首先一定就是要满足顾客的需求，这也是企业的最根本立足点，企业需要统一的规划产品的质量、成本和交货时间，这样才可以做到更好、更便宜、更快的交货，这样在首先满足客户需求的情况下进行成本控制，这才是最终的目的，也是有意义的。但是在实际的工作当中，往往会出现一些工作偏差，比如说某知名国际汽车零部件生产制造商，由于只顾着扩大生产规模，却忽略了质量和成本之间的关系，过度的注重降低成本的话，就会造成质量问题的出现，无奈之下召回了所有的问题车辆，这样一来，不但没有达到降低成本的目的，反而增加了召回费用和赔偿费用，降低了企业的经济效益，还对企业品牌遭受了重大打击。 2.财务管理角色的转变 对企业进行成本控制是企业财务管理部门的重要职责，但是管理人员一定要认识到，企业的成本是由于参与者或者干预者这些人来控制的，它们都是人为的某种作业的结果，是不能由另外的人来控制的，所以说建立企业的成本控制体系是非常重要的。在成本控制管理中，财务人员要做幕后的指挥者，做好成本管理的策划和参谋工作，并记录在成本管理过程中的问题，并通过对问题的研究分析，及时的完善成本控制体系。要经常性地举行成本工作会议，上下级之间经常性地对成本管理工作进行交流。 三、标准成本法在汽车零部件制造业中的应用方法 1.应用范围与会计处理 生产成本、销售费用、管理费用这三类组成了企业的生产经营成本。每一类成本都包含有各自的组成，例如生产成本由原材料，人力，动力，制造成本组成。销售费用、管理费用和制造费用的固定成本可以利用预算控制的方式进行成本控制。其他容易变动的费用项目则适合标准成本法控制。 在日常的会计管理中，直接的原材料管理使用标准成本法，其他的费用项目可以独立设置内部财务管理项目进行管理，这样可以简化财务管理的程序，并减少了财务管理人员的工作量，增加工作效率。随着财务管理信息化的推广，会计人员工作将会越来越便捷。 2.标准的建立 设计企划时估计、试生产时实测使用量、量产时标准使用量、同行业的数据是企业建立标准的四种方法。这四种方法无论使用哪一种都可以，只要达到建立标准的目的就可以，在实施的时候如果产生了偏差，都随时可以进行调整，而且要定期的对标准进行调整。 3.标准的分解 成本=单位使用量×单价 有上述公式可知，成本主要取决于单位使用量和单价二者，所以要想达到降低成本的目的，就要必须降低单位使用量和单价。成本的控制并不是偶然的结果，而是经过科学的分解得到的结果，通过降低单位使用量和单价，就会达到降低成本的目的。而这两项工作很可能是由两个甚至更多的部门共同负责，这就要求企业的各个相关部门要积极的配合，共同努力才能顺利的完成成本控制的任务。 4.不同的费用类别及不同的成本控制方法 （1）直接材料。 在汽车零部件制造业中，直接材料主要是指钢板和汽车涂料，都可以利用标准成本表建立标准使用量和标准价格，这样得出标准成本。这个标准成本不会和实际成本相差很多，因为直接材料损耗比较低。通常情况下我们可以通过制定废品报表的方法，控制废品损失率，对实际的成本进行控制和管理。 （2）直接人工。 直接人工成本的差异主要表现咋人工实际成本和标准成本之间的差额，在实际工作中，工作人员的工资薪金是个比较重要的因素，也是非常敏感的，工资不能下降，但是又要求生产效率提高，这个时候就要合理的进行每个月的计划产量，和人工工作时间的合理安排，这样生产节拍随着计划产量的实施合理的进行调整，也能使得生产线上合理的调配工人。 （3）燃料动力。 汽车零部件制造业的燃料成本占比例是非常大的，考虑到工作环境一般有空调装置，所以成本控制可以随着季节规律性的变动，也可以把这些作为固定的费用放在预算管理中。在成本控制方面，燃料成本往往有很大下降空间，但是难度非常大，所以说有必要在全公司进行费用降低的活动，配合其他的合理措施比如说调节温度，安排加班时间等都会达到不错的效果。 （4）制造费用。制造费用由两部分，固定费用和可变费用，对于固定费用一般采取对总额控制的方法，可变费用会随着诸如消耗工具费、辅助材料费的变化而变化，在汽车零部件制造业中，上述费用的使用程度都是非常大的，那么就应当对各个生产线的各种消耗品进行标准的用量和价格，每月都要按照实际的产量计算出标准量的总数和总成本，进行成本的对比，找出原因。 财务部门要对这些消耗材料进行明细计算，制作出明细表格，每月月初将这些表格发放到各个管理部门，进行差异分析，找出差异存在的原因，针对性的进行对策实施。 （5）成本会议。标准成本法的实施，也要求建立成本会议制度。要具有三个方面的意义：第一是实施者和管理层有一个沟通桥梁；第二是确保对策的有效执行；第三是对成本维持和改善进行有效跟踪评价。 四、结束语 成本标准法管理对于企业的成本控制是非常有帮助的，对于企业找出实际成本和标准成本之间的差异化，进而可以进一步分析问题找出问题所在的原因，可以帮助企业达到成本控制和减低成本的目的。对于现在企业的成本管理中应该建立一个成本管理的体系，在公司总时刻保持降低成本的意识，企业从上到下都应该贯彻节约成本的理念，消除浪费，从而达到企业的长期社会价值和经济价值，实现企业的长期发展的目标。 参考文献： 1]田瑞，翟铮，李海英，苏黎，张楠，王祖勇，曲永秀.制造企业财务管理创新与成本核算研究——基于ABC的标准成本法结合应用研究[J].绿色财会.2011（08） 2]席玉聚，何彦光.现代管理会计基础知识讲座——第四讲成本规划[J].广西财务与会计.1985（05） （作者单位：大连施奈莱克创新汽车零部件有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/358a1d08dd80d4d8d15abe23482fb4daa58d1db4.html