新三板企业财务总监的职责任务 财务总监作为高管，在挂牌公司的市值管理工作中具有重大作用，应当是需要重点思考和配置的人员。财务总监的综合素质应该随着财务体系的升级而提高，财务总监需要强大的驾驭资本的能力、建立集团公司的能力，以适应企业的发展。企业财务体系基础的稳固和不断的优化升级将为企业提供更大的保障。 对于市值管理体系的构建，企业不仅要有一名称职的财务总监，还要将财务总监纳入市值管理体系。对于首席财务官而言，加强企业市场价值管理体系建设应重点抓好以下几个方面： 第一，符合资本市场要求的财务体系优化； 二是金融体系支持符合内生快速增长，加强产业链优化、产品组合成本优化和多部门成本组合； 第三，进入并购周期财务体系优化。 财务系统和财务团队是新三板企业组织结构中的核心部门。首席财务官应进入董事会级别。财务部应在集团组织结构中处于一级部门的地位，由董事长或总经理直接管理。 财务总监的工作职责包括以下部分： 1.在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报表和预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3.执行总经理办公会决议。在总经理的领导下，负责本部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。 5.组织实施国家有关金融法律、法规、方针、政策，监督公司遵守国家金融法律、纪律和董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7.参与公司投资行为和重要经营活动的决策和方案制定，参与重大经济合同或协议的研究和审查，参与重大经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9.计算公司投资活动所需筹资方式的成本，并提供最经济的补偿方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11.制定和管理税收政策、方案和程序，协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 13.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理报告。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 16.加强金融人员的培训和考核，提高金融系统人员的政治和业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18.审核财务报表并提交财务管理报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/35d3719c8462caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb627.html