中小民营企业在财务管理中存在的主要问题及解决对策 1、内部管理机制不健全，财务控制薄弱 中小民营企业基本未建立科学合理的财务控制体系，财务控制环节薄弱，而且管理者对加强财务管理方面不够重视，导致财务风险加大。主要反映出来的问题有：一是资金管理不科学，造成资金闲置或不足;二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;三是存货监管不到位，造成资金呆滞;四是重钱轻物，资产流失严重[3]。其根本原因是企业管理者从思想上就没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步维艰。 2、财务人员素质不高，造成财务管理职能缺失 由于中小民营企业经济和规模上的现状，工资薪酬和福利相比大企业低很多，其社会的影响力以及工作的稳定程度也都远远不如大型企业，因此对高素质人才的吸引力不大。同时，也有不少企业管理者认为财务部门比较敏感，安排熟人掌管财务，比较放心。片面追求资金的安全性，而不重视财务管理部门人员职业胜任能力，致使企业内部管理混乱，无法建立合理的财务制度，更不要说执行有效的财务管理。同时中小民营企业缺乏完善的公司培训机制，不能保证财务人员素质不断提高，跟上市场经济发展的步伐。 3、资金需求量大，融资困难 中小企业想要做大做强，自身的原始积累已经无法满足企业持续发展的需要，他们对资金的需求十分迫切。而目前主要的融资渠道是通过银行贷款，银行在审批中小企业贷款时，因其规模较小、信用等级不高，也没有太多固定资产做抵押，银行为了保证贷款安全会设置比较苛刻的条件，主要是对企业的偿债能力、企业的资产负责率和资本充足率有较高的要求，对担保也非常重视;而大多数中小型民营企业达不到必要的资质条件，取得银行贷款支持的难度很大。此外，股份上市流通也是获得融资的渠道之一，但我国证券市场的发展不够完善，对中小企业的扶持力度依然很有限，使得许多中小型民营企业不能通过证券市场来获得融资。虽然目前在深圳证券交易所设置了中小企业板和新三板做为中小企业的上市融资平台，但是由于政策和准入条件的限制，现在只有数量较少的民营企业通过这一渠道进行融资。 4、管理者思想陈旧，缺乏先进的财务管理理念 大多民营中小企业的投资者也就是企业的管理者，存在企业的所有权和经营权高度统一。这种集权化管理，会使经营者的决策过于主观，而忽视他人的意见，导致决策的短期性、盲目性、偏面性。而且管理者一般是业务出身，财务知识匮乏、财务观念淡薄，他们将财务管理等同于会计记账，片面地认为好的财务管理人员就是能快速、准确记录业务收支情况的人。而且企业的管理者大多对财务数据的需求很低，仅限账面资金，即每月利润以及应收款项等原始数据。这样的数据和理念，很难能帮助管理者面对激烈的市场竞争时能做出正确判断和决策。 1完善投融资体系 “融资难、融资贵”一直是民营中小企业融资方面存在的主要问题。企业想要持久稳定的发展，必须先解决资金问题，国家应该健全中小企业信用担保体系，有了信用担保机构支持，银行才敢于向中小企业贷款，同时自然会放宽审核条款，降低贷款利率，从而降低中小企业的贷款成本。完善适合中小企业的投融资体系，让银行乐于向中小企业贷款。这就需要银行转变思路，建立收益与风险权衡的信贷理念，以积极的心态重视中小企业的信贷需求。特别是要鼓励那些中小银行和城商行，将信贷的重心向民营中小企业转移。另外，还要拓宽中小企业融资渠道，从政策上鼓励优秀民营中小企业去证券市场融资，放宽准入门槛，实行与大企业一样的待遇。此外，中小企业也需要建立现代企业制度，根据现代企业制度改造自己，完善自身的信誉水平，提高信用等级。只有练好内功，能在完善的金融体系和有利的政策环境下顺利融资，使企业保持可持续发展。 2提高管理者对财务管理重要性的认识 提高管理人员的财务意识，让他们知道财务管理是现代企业管理制度的核心。不再局限于只从业务的角度看问题做决定，也能够用财务眼光洞察市场，把握时机;用财务预算指标衡量成败，评价绩效。丰富管理者的财务知识，让他们明白记账只是财务管理的基础职能，是收集数据的过程，而将收集到的完整、正确的数据进行分析，可以获得一系列综合性指标，将原始数据和综合指标相结合，才能科学、完整、全面地反映企业的经营状况，再结合业务数据，才能够制定出切实可行的企业经营目标。另一方面，企业管理者应该转变经营目标，从追求短期帐面利润的最大化，转向使企业能够实现长期稳定健康发展的企业价值最大化。 3强化企业内部财务管理的控制机制 强化企业内部管理机制，首先要设立严密的财务管理制度，让职工有章可循、有法可依。一套完整的财务管理制度能够帮助管理者有效监管企业的各个方面、规范各项操作，不仅可以降低企业的经营风险，还能加强企业会计信息的可信度，为融资提供保障。例如由于民营中小企业融资比较困难，企业的外部资金来源有限，那么管理好企业的内部资金，在很大程度上也能够帮助企业顺利发展。为此，企业应加强资金的管理，包括提高对现金收支的管理，加强对资金的定期盘点和对账，建立严格赊销政策，加快应收账款周转速度，最后还要完善企业的内部审计制度，差错防弊，使企业能健康发展。 4强化财务队伍建设，提高财务人员的综合素质 面对日益复杂的社会经济形势，要求财务人员必须具备较强的综合素质和专业胜任能力。首先，要面向社会公开招聘财务管理人员，以此来提高企业的财务部门的整体水平。其次，提供优越的财务工作环境、建立良好的培训和激励机制，例如通过事业单位的“职 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b80b3d362179168884868762caaedd3382c4b553.html