业委会财务管理制度 一、 财务管理的基本原则、任务、职业道徳 1、 基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和会il•准则，财务制度、坚持勤俭办事业的方 针，正确处理小区发展和资金供给的关系、小区整体利益和业主个人利益之间的关系，使资 产保值增值。 2、 主要任务： （1） 依法多渠道筹集资金，合理编制业委会财务预算，并对预算实施全过程控制和管理。 （2） 合理配宜小区资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理， 防止业主共有资产流失。 （3） （4） 建立健全业委会内部管理制度，如实反映业委会财务状况。 依法对物业公司进行财务监督，维护业主权益，对业委会的经济活动的审核标准以勤 俭节约为原则，对其合法性、合理性进行监督。 （5） 每季度在小区范羽内公示一次业委会账务收支情况。 3、 会计人员的道徳准则：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技 能、参与管理、强化服务。 二、 财务管理制度 1、 业委会财务管理原则：最广大业主利益基础上的民主集中，财务工作实行主任负责制。 2、 账户设宜由业委会委派专人开设并附加说明和账户复印件加以备案，该账户指左为业委 会专用账户，凭单收支报销，账户收支必须通过银行借贷方式体现，由业主委员会负责对原 始凭记、会计凭证按月装订成册，经财务人员签证后单独保管。 3、 业委会设会计一名，负责管理业委会日常账务登记和财务会计报表账户处理；账户开设 人一名，负责使用有效证件在业委会讨论通过的指定银行开设业委会专用账户；账户印鉴章 保管人分别为三名。 4、 财务人员任免应当经过业主代表大会同意，除本人提出辞职外，业委会不得任意调动和 撤职。本人辞职后，须尽快委派另一委员负责财务工作，辞职人必须在提出辞职2日内把手 头所有的属于业委会的财务资料做好交接。 5、 业委会专用账户由物业管理公司代管。 三、 预算及收入管理 1、 业委会依据小区发展计划编制预算按业主公约为依据。 2、 编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则、收入预算坚持积极稳妥原则、支岀预 算坚持“统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则。收到款项及时交由帐户管理人员入帐。 3、 收入是指业委会在征得相关业主、业主代表大会和物业管理公司同意，对共用部位的广 告费、停车费等经营性收入用于业委会有关经费的支出，维修资金的利息收入纳入专项维修 资金。所有资金统一管理、统一核算，确保账账、账实、账表、账证相符，凭证完善，真实 可靠。 4、 物业公司对外签订经济合同，需经业委会审核备案，其收入的80%依器现与物业约泄归 业主所有，凡是没有经业委会审核备案的经济合同一旦查实而产生的经济收入应当100 %纳 入维修资金。 5、 公共账户每年结余100%按业主住房而积大小分摊入户。 四、 支出管理 （一）业委会工作经费包括以下几项： 1、业主大会、业主委员会的会议开支。 2、必要的日常办公等费用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/362ebe917c21af45b307e87101f69e314232fa32.html