财务工作总结ppt 今年的工作可以分以下三个方面： 一、 费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输 费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项 目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效 管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理 性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部 门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。 国家财政部门对公司的财务等级评定还是次。我们在无 任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还 是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级 分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的 财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年 终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监 督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作 中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性 的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违 背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联 系，取得他们的支持与指导。 在紧张的工作之余，加强团队建设 ，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察 人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们 的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起 开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还 需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理 进军， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36edc6f6a56e58fafab069dc5022aaea998f41ac.html